Bilgi yönetimi (KM), bir kuruluşun başarısı için giderek daha önemli kabul ediliyor. Bu bölümde bunun ancak belirli koşullar altında geçerli olabileceğini tartışacağım. Bu koşullar karşılanmazsa, bilgi yönetimi vaadini kaybeder ve bir yönetim hevesine indirgenir.

Varsayımlarda bir değişikliğin yanı sıra belirli bir yönetim yönelimleri seti gerektirirler. Bu da doğal olarak örgüt kültürü, değişim yönetimi ve yöneticilerden, yöneticilere ve profesyonellerden uygulayıcılara kadar çeşitli örgütsel aktörlerin rolleri için önem taşımaktadır.

Bu bölüm önce bilgi etrafındaki başlıca söylemleri özetlemekte ve ardından bunların nasıl bilgi yönetimi üzerine baskın bir söyleme dönüştüğünü ele almaktadır. İkinci olarak, bu baskın söyleme dayanan bilgi yönetimine yönelik geleneksel yaklaşımların temelini oluşturan varsayımlar kümesini araştırır.

Bu varsayımlar, bilgiyi durağan ve şeyleştirilmiş olarak gören birinci dereceden bilgi yönetimi olarak adlandırılabilecek şeye yol açar. Birinci dereceden bilgi yönetimi, sahip olma epistemolojisine veya bilişsel sahip olma olarak adlandırılan bir bakış açısına dayanan pozitivist bir yaklaşımla karakterize edilir.

Bu bölüm daha sonra birinci dereceden bilgi yönetiminin varsayımlarını sorgulamak ve bunun nasıl bir yönetim hevesine indirgenebileceğini göstermek için sistem düşüncesi ve karmaşıklık teorisinden gelen yapılardan yararlanır.

Sistem düşüncesi bütüncüllüğün, dünya görüşünün, sınır belirlemelerin, sentezin, olumlu ve olumsuz geri bildirimin, dengeleyici ve pekiştirici davranışın, sistem yapısı ve davranış arasındaki ilişkinin, örgütsel süreçlerde tekrarlanan genel davranışların ve kısa vadeli ile uzun vadeli arasındaki ayrımın önemini vurgular. etkiler.

Karmaşıklık teorisi, doğrusal olmayan dinamikler, uygunluk manzaraları, birlikte evrim ve birlikte yaratma, kendi kendini organize eden davranış kavramlarını tanıtarak ve aynı zamanda sosyal karmaşıklıkla karakterize edilen organizasyonlarda ortaya çıkma olgusunu vurgulayarak sistem düşüncesinin bakış açılarını tamamlar.

Toplu olarak bu bakış açıları, profesyoneller, araştırmacılar ve uygulayıcılar tarafından bilgi yönetimine getirilebilecek entelektüel zırhı zenginleştirir. Sistem düşüncesi ve karmaşıklık teorisine yapılan bu çağrı, bilgi üzerine söylemlerin çoğulluğunun bilgi yönetiminin kendisi hakkında daha çoğulcu bir söyleme nasıl çevrilebileceğini yansıtmanın bir yoludur.

Bu bölümün katkısı, eylem epistemolojisinin ve bilgi yönetimine ilişkin sosyal süreç perspektifinin etkisini güçlendirme girişimidir.

Sistem düşüncesine ve karmaşıklık teorisine dayanan odak kayması, organizasyonun karmaşık bir uyarlanabilir sistem olarak kavramsallaştırılmasıyla sonuçlanır. Böyle bir kavramsallaştırma içinde, dinamik, kendi kendini organize eden ve uyarlanabilir olan bilgi ekolojilerine atıfta bulunulur. Bunun hem strateji hem de bilgi yönetimi için radikal sonuçları vardır.

İş ve bilgi yönetimi stratejileri arasındaki uyum, basitçe tasarlanıp dayatılamaz, ancak yalnızca kurumsal bağlamın ve bir organizasyonun içindeki ve dışındaki aktörler arasındaki etkileşimlerin yönetilmesi yoluyla teşvik edilebilir. Bu nedenle, iş ve bilgi stratejilerinin bir birlikte evrim sürecinden geçtiğini söyleyebiliriz.

Son olarak, bu bölüm, yönetsel yönelimlerde nasıl bir değişiklik gerektirdiğini göstermek için bu teorik yaklaşımlar ve varsayımlar ile bunların sonuçlarından yararlanır. Bu, yöneticilere, hem kurumsal hem de bilgi yönetimi stratejisini sinerjik bir şekilde hazırlamada nasıl ilerleyecekleri konusunda kılavuzlar sunan çok pratik bir konudur; öyle ki bilgi yönetimi, sadece bir yönetim hevesi olmaktan ziyade derin ve kalıcı bir kurumsal müdahale haline gelir.

Bilgi Yönetimi Bölümü
Bilgi Yönetimi DGS
bilgi yönetimi (2 yıllık)
Bilgi Yönetimi Dersleri
Bilgi ve bilgi yönetimi
Bilgi yönetimi pdf
Bilgi Yönetimi is ilanları
Bilgi yönetimi Nedir

Bu bölümün başlığı sistemik değişimi ifade eder. Bu, bölümün başındaki alıntıda örneklenmiştir. Sistematik değişim, yalnızca “marjinal kurcalama”dan daha temel bir şey gerektirir. Sistemin yapısında köklü bir değişiklik gerektirir. BY’deki sistemik değişimden bahsettiğimde, iki seviyeye yöneliktir.

İlki, başlı başına bir alan olarak sistemik düzeyde köklü bir değişime ihtiyaç duyan BY’ye yöneliktir. Bir sistem olarak bilgi yönetimi alanı bilim insanlarını, profesyonelleri, akademik yayın kuruluşlarını, bilgi yönetimi üzerine yayın yapan dergi kurullarını, danışmanları ve uygulayıcıları ve bunlar arasındaki ilişkileri içerir.

Aynı zamanda BY’nin sürecini ve içeriğini de içerir. Eğer KM vaadini yerine getirecekse, bu sistemin marjinal kurcalamalarından sistemin kendi yapısındaki bir değişikliğe geçmelidir. Burada tanımlanan KM sistemi, sosyal olarak inşa edilmiş bir insan faaliyeti sistemi olduğundan, sistemin yapısını değiştirmenin bir yolu, böyle bir sistemin altında yatan varsayımları değiştirmektir.

BY’deki sistemik değişimden bahsettiğim ikinci düzey, yüzeysel bir değişime dayalı yerine kalıcı bir müdahale olacak şekilde, bir sistem olarak kuruluş içinde bir değişikliği içeren kuruluşlar ve firmalar içinde BY’nin uygulanmasıdır. “marjinal kurcalama” üzerine.

Bu yazı dizimizin amaçları şunlardır:

• Bilgiyle ilgili çoklu söylemlere rağmen, KM’ye çevrildiğinde baskın bir söylem olduğunu belirtin.
• Bu baskın söylemi temel alan bilgi bilgisine yönelik mevcut yaklaşımları eleştirin
• Sistem düşüncesi ve karmaşıklık teorisinden temel kavramları sunun
•Sistem düşüncesi ve karmaşıklık teorisinin, organizasyonları karmaşık uyarlanabilir sistemler (CAS) olarak kavramsallaştırmamızı nasıl sağladığını gösterin.
• CAS ile gömülü bilgi ekolojileri kavramını sunun
• CAS ve bilgi ekolojilerinin bize nasıl daha radikal bir KM görüşü sunduğunu gösterin
• Örgütsel uygulama üzerindeki etkilerini göz önünde bulundurun

Bilgi artık kritik bir kaynak olarak kabul edildiğinden, bilgi yönetiminin çağdaş dünyada organizasyonel başarı için önemli olduğu düşünülmektedir. Akademisyenler ve uygulayıcılar, rekabet avantajının, özellikle kolaylıkla taklit edilemiyorlarsa, öncelikle bilgiye dayalı kaynaklara dayandığını iddia ederler.

Bu, firmanın kaynak tabanlı görüşünün (RBV) kalbine gider. Stratejik yönetimdeki diyaloğun çoğunun, organizasyonlar arasındaki performans farklılıklarının bilgideki asimetrilere atfedilebileceği teması etrafında döndüğüne dikkat edin. Bilgi, ekonomik rant elde etmek ve rekabet avantajı elde etmek için kullanılabilir, bu nedenle bilgi yönetiminin uygulanmasına ihtiyaç vardır.

Ancak bilgi çok yönlüdür ve karmaşık bir olgudur. Bu, çeşitli sınıflandırmalar ve taksonomilerle birlikte bilgi hakkındaki çoklu, bazen örtüşen söylemlerden açıkça görülmektedir. 

The post Bilgi Yönetimi  – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti first appeared on Ödev - Tez - Proje Hazırlatma Merkezi.