Günümüzde işletmeler küresel arenaya giriyor ve operasyonel yapılarını yeni bir küresel iş modeline uyacak şekilde değiştiriyor. Tek bir yerde bulunan merkez ofisi ve dünya çapında farklı ülkelerde bulunan diğer birçok operasyon ve faaliyet ile küresel organizasyonlar (MG’ler) haline geliyorlar.

MG’ler, rekabetçi kalabilmek için küresel bilgi teknolojisi (BT) ekiplerine güvenir. Bu nedenle, küresel BT ekiplerinin seçimi HD için önemlidir.

Geleneksel ekip üyesi seçim uygulamaları MG’lerin ihtiyaçlarını karşılamayabileceğinden, küresel BT ekiplerinin seçilmesi zorlu bir iştir. Küresel BT ekibi seçiminde karar verenlerin, seçim prosedürleri ve uygulamalarının küresel ekip operasyonlarında bulunan talep ve koşullara uygun olması için yeni bir dizi hususu kullanması gerekir.

Bu bölüm, mevcut organizasyonel, İK ve BT araçlarıyla birlikte kullanıldığında, küresel BT ekibi üyelerini seçerken MG liderleri ve yöneticileri, özellikle insan kaynakları (İK) yöneticileri tarafından karar vermeye yardımcı olabilecek ve kolaylaştırabilecek Küresel Kurumsal Uyum Piramidini tanıtmaktadır. Uluslararası ekip atamaları için GO personeli.

Küresel kuruluşlar (MG’ler), bu MG’ler geliştikçe farklı personel konfigürasyonları ve insan kaynakları yönetimi uygulamaları gerektirir. Küresel BT ekibi, MG operasyonlarının gelişmesiyle değişen MG’nin bir yönüdür. Ancak Ulrich’in (t.y.) belirttiği gibi, kuruluşlar geçen yüzyılda uygulanan yönetim yapıları ve süreçlerinde devrim yapmak yerine mevcut çerçevelere ve süreçlere güvenmeye devam ediyor.

BT profesyonellerinden ve uzmanlarından oluşan ekipler, MG’lerin işleyişi için esastır. Bu ekipler, uzmanlık sunar ve kuruluşların rekabetçi hale gelmelerini ve rekabetçi kalmalarını sağlar. Küresel BT ekipleri genellikle GO genel merkezinden geniş mesafeler ve çoklu zaman dilimleri ile ayrılır.

Ayrıca, bu tür küresel BT ekipleri genellikle farklı kültürel, ulusal ve eğitimsel geçmişe sahip ekip üyelerinden oluşur. Bu küresel BT ekipleri, küresel ekip üyelerinin asla yüz yüze görüşmediği, bunun yerine mevcut teknolojiyi kullanarak iş operasyonlarının bir kısmını uzaktan yürüttüğü koşullarda bile çalışabilir.

Bu nedenle, küresel BT ekibi seçimi dikkat edilmesi gereken bir alandır çünkü geleneksel insan kaynakları (İK) veya personel seçimi uygulamaları MG’lerin ihtiyaçlarını karşılamayabilir. Küresel BT ekibi seçiminde yer alanlar, seçimin küresel ekip operasyonlarında bulunan taleplere ve koşullara daha uygun olması için yeni bir dizi karar verme aracı kullanmalıdır.

Teknolojik küreselleşmeye örnek
Küreselleşmenin teknolojik boyutu
KÜRESELLEŞME ve teknoloji
Küreselleşme nedir
Küreselleşme ve popüler kültür
Küreselleşmenin avantajları
Ulaşım ve iletişimdeki önemli gelişmeler nelerdir
Teknolojik gelişmelerin Kültürel ve ekonomik Etkileri

Küresel BT ekibi üyelerinin ve liderlerinin seçimi, genellikle kuruluşun insan kaynakları yönetimi (İKY) alanının sorumluluğundadır ve İK operasyonları genellikle genel merkezde yapılır. Diğer genel merkez yöneticilerinin ve küresel BT ekibi liderlerinin de küresel BT ekibi seçimine dahil olabileceğini anlamak aynı derecede önemlidir.

Verimli MG karar verme süreci, küresel BT ekibi oluşturma veya seçim kararlarını içerir. Bu nedenle, bir karar ağacı veya karar hiyerarşileri piramidi, İK ve diğer MG liderlerine, küresel operasyonlarda en iyi küresel BT ekibi seçim süreçlerini elde etmede yardımcı olacaktır.

Böyle bir karar hiyerarşisi, işten çıkarma, disiplin, değerlendirme, motivasyon, kalite kontrol ve iş atamaları dahil olmak üzere küresel BT ekibi yönetiminin diğer yönlerine de uygulanabilir. Ancak, daha önce belirtildiği gibi, bu bölümün odak noktası, küresel BT ekibi seçimini etkileyen kararlardır.

Potansiyel küresel BT çalışanları ve ekip üyeleri dikkate alınırken bir seçim kriterleri ve değerlendirmeleri hiyerarşisi kullanılmalıdır. Küresel Organizasyonel Uyum Piramidi, özellikle küresel BT ekip üyesi seçim uygulamaları için yöneticilerin karar vermesini kolaylaştırmak için geliştirilmiştir.

Başlangıçta bu hiyerarşi, küresel yöneticilere, İK uzmanlarına ve küresel ekip liderlerine seçim sürecinde yardımcı olmak için tasarlandı. Uygulama ve uygulama yoluyla, bu Küresel Örgütsel Uyum Piramidi, diğer çeşitli küresel karar alma faaliyetlerinde de değerli olduğunu kanıtlayacaktır.

Küresel Organizasyonel Uyum Piramidi, MG hedeflerine ulaşacak küresel BT ekipleri oluşturmaya dahil olan yöneticilere ve yöneticilere yardımcı olabilecek ilerici bir dizi kriter ve faktör sunar. Organizasyonel liderler ve BT ekibi seçim karar vericileri, her bir potansiyel küresel BT ekibi üyesini dikkate almalı ve muhtemelen bu hiyerarşiye dayalı olarak uygun eğitimi sağlamalıdır.

Bugün MG yöneticileri tarafından verilen kararlar, küresel işyerinde var olan koşullardan ziyade neredeyse tamamen bilgisayar sistemlerine, veritabanlarına ve MG boyunca erişilebilen bilgilere dayanmaktadır.

Bu nedenle, küresel yöneticilerin ve küresel BT ekip liderlerinin yanı sıra bireysel ekip üyelerinin bilgisayar ve teknolojik yeterliliklere sahip olması gerekir. Uygulamalar, sadece takım seçimi kararlarını değil, yöneticilerin karar vermesi gereken tüm operasyonel alanları içerir. Ancak, bu bölüm için tartışmamızı küresel BT ekip üyesi seçim uygulamalarıyla sınırlıyoruz.

Karar Verme Düzeyleri

Küresel Örgütsel Uyum Piramidinde, küresel ekipleri bir araya getiren küresel yöneticiler ve liderler tarafından dikkate alınması önerilen beş karar düzeyi vardır.

Birçok organizasyon lideri, programlanmış kararlar hiyerarşisini bilinçli olarak takip etmeden ekip oluşturma kararları alırken, mümkün olduğunda programlanmış bir karar sürecinin kullanılması tavsiye edilir. Bunu yapmamak, tüm ekibi zor durumda bırakabilecek, ekibin verimliliğini sabote edebilecek ve proje başarısını neredeyse imkansız hale getirebilecek bazı ekstra sorunlara ve sorunlara yol açabilir.

Yöneticiler, hiyerarşinin en altından veya 1. seviyesinden başlayarak olası küresel ekip üyelerini dikkate almalıdır. Bu seviyedeki sorunlar ve faktörler, bir takım üyesinin takım için kabul edilebilir olduğunu gösteriyorsa, yönetici bir sonraki seviyedeki faktörleri dikkate almak için harekete geçer.

Bu süreç, ekip üyesi tüm faktörleri karşılayana ve küresel ekibe eklenene veya beş düzeyden birinde bir çatışma belirlendiğinde değerlendirme dışı bırakılana kadar devam eder.

Ekip üyeleri, belirli bir seviyedeki sorunlara rağmen dahil edilebilirken, genel ekip yöneticisi ve seçim yöneticisi, sonuç olarak ortaya çıkabilecek potansiyel sorunların farkında olmalıdır. Muhtemel sorunların kökleri, küresel üye-ekip uyumunun başarısız olduğu düzeyle ilgili faktörlerden kaynaklanacaktır.

The post Küresel Kurumsal Uyum  – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti first appeared on Ödev - Tez - Proje Hazırlatma Merkezi.