Farklı ayrıntı düzeyleri, hedef kitleye ve amaca bağlı olarak aynı yapının farklı görünümlerinin olabileceği anlamına gelir. Örneğin, yemek odasını genişletmek isteyen bir evin sahipleri, işi yapan müteahhitlerle aynı düzeyde ayrıntıyı bilmek zorunda değildir.

Evin sahipleri, genişletilmiş yemek odalarında iki elektrik prizine ihtiyaç duyduklarını biliyorlar. Elektrik yüklenicilerinin, yeni kablo tesisatı ve mevcut kablo tesisatına bağlantı konusunda yardımcı olması için daha birçok ayrıntıyı bilmesi gerekir. Bu, tıpkı veri modelinin konu alanında, mantıksal veya fiziksel ayrıntı düzeyinde olabileceği gibi, mimarın hedef kitleye bağlı olarak gereksinimleri farklı ayrıntı düzeylerinde açıklamasına olanak tanır.

Üst yönetimin sadece konu alanı ayrıntı düzeyini anlaması gerekebilir, oysa işlevsel ekibin mantıksal düzeyi ve teknik ekibin fiziksel düzeyi anlaması gerekir. Başkan Yardımcısı konu alanı modelinde müşteriyi görüyor.

İşlevsel analist, MÜŞTERİ ile MÜŞTERİ DEMOGRAFİKLERİ arasındaki ayrıntılı iş kurallarını görür ve doğrular. Veritabanı yöneticisi, MÜŞTERİ yapısı için gerekli olan ilk satır sayısı ve günlük güncellemeler olan hacimsellere ihtiyaç duyar.

Plan benzetmesi için, yeni bir uygulama için yeni bir tasarım karşılaştırması ve bir uygulama için bir geliştirmeyle karşılaştırmak üzere bir şeye yapılan bir ekleme için bir tasarım kullanıyoruz. Örneğin, yeni bir uygulama için veri modelini yeni bir ev, bina veya roller coaster planıyla karşılaştırmak isteyebilirsiniz. Bir geliştirme için, veri modelini bir evdeki bir ilavenin veya bir ofis binasına yeni bir asansörün planıyla karşılaştırmak isteyebilirsiniz.

Taslak seçiminizle mümkün olduğunca esnek olmanız, ancak yine de daha önce belirtilen en önemli benzerlikleri kapsamanız çok önemlidir. Bu benzetmeyi kullanan iki diyalog örneği aşağıdadır. İlki, bu benzetmeyi yeni bir uygulamaya uygulamanın bir örneğidir; ikincisi, bu benzetmeyi bir uygulama geliştirmesine uygulamanın bir örneğidir.

Girişim Modeli

Bu benzetme, bir kurumsal veri modelinin faydalarını ve onu bir konu alanı ayrıntı düzeyiyle sınırlandırmanın verimliliğini açıklar. İşletme veri modeli ile bir dünya haritası arasında bir karşılaştırma yapılır. İzleyiciler, kurumsal veri modelini bir dünya haritasıyla karşılaştırarak, eksiksiz bir büyük resmin değeri hakkında bir fikir edinebilir.

Nasıl bir dünya haritası ülkeleri, ulusları, su kütlelerini ve bunların ilişkilerini göstermek için kullanılıyorsa, kurumsal veri modeli de bir şirketin tüm kavramlarını veya konu alanlarını ve bunların ilişkilerini göstermek için kullanılır.

Bir dünya haritası, tüm dünyanın grafiksel bir temsilidir. Çevremizin geri kalanına nasıl uyum sağladığımızı anlamamıza yardımcı olur. Eksiksiz, tutarlı ve doğru olması gerekir. Tam derken, dünya haritasının var olan tüm kara, su ve ülke sınırlarını içermesi gerektiğini kastediyoruz.

Tutarlı derken, arazi, su ve sınırların tasviri konusunda bir anlaşma olduğunu kastediyoruz. Üst düzey dünya haritasına uyması gereken daha ayrıntılı haritalara sahip olabilecek tüm katılımcılar tarafından kabul edilmelidir.

Doğru derken, doğru ve güncel olduğunu kastediyoruz. Aynı zamanda bir temsildir, yani Dünya hareketlilik ve pratiklik için iki boyutlu bir biçimde tasvir edilmiştir. Dünya haritası tek bir sayfaya sığabileceği gibi birkaç yüz sayfalık ayrıntılardan da oluşabilir. Bununla birlikte, ne kadar ayrıntılı olursa, oluşturma ve sürdürme maliyeti de o kadar yüksek olur. Ayrıntı düzeyi hedef kitleye ve haritanın amacına bağlıdır.

lod, loq nedir
BIM LOD seviyeleri
Limit of detection nedir
Lod 400 Nedir
Lod kimya
Lod değeri Nedir
LOD 300
Mouse LOD nedir

Kurumsal veri modeli, tüm işletmenin veya şirketin grafiksel bir temsilidir. Çevremizin geri kalanına nasıl uyum sağladığımızı anlamamıza yardımcı olur. Eksiksiz, tutarlı ve doğru olması gerekir. Tam derken, modelin şirkette var olan tüm konu alanlarını ve kavramları içermesi gerektiğini kastediyoruz.

Tutarlı derken, bu konu alanlarının anlamı ve ilişkileri konusunda bölümler arasında bir anlaşma olduğunu kastediyoruz. Doğru derken, doğru ve güncel olduğunu kastediyoruz. Aynı zamanda bir temsildir, yani bir şirketin iç ve bazen de dış çevresi, hareketlilik ve pratiklik için iki boyutlu bir modelde temsil edilir.

Model tek bir sayfaya sığabileceği gibi birkaç yüz sayfalık detaydan da oluşabilir. Bununla birlikte, ne kadar ayrıntılı olursa, oluşturma ve sürdürme maliyeti de o kadar yüksek olur. Ayrıntı düzeyi, hedef kitleye ve kurumsal veri modelinin amacına bağlıdır.

Her zaman bir kurumsal veri modelinin yalnızca konu alanı düzeyinde oluşturulmasını öneririm. Bu seviyeden daha detaylı ve model etkisini kaybeder. Çok ayrıntılı bir işletme modeli, kilometre ölçeğinin gerçek boyutta olduğu bir dünya haritası gibidir. Bu, bir inç ölçeğinin 100 mile eşit olmadığı anlamına gelir. Bunun yerine, haritada bir inç bir inç’e eşittir.

Bu sadece hayal etmesi son derece karmaşık değil, aynı zamanda yaratması ve sürdürmesi de çok maliyetli. Kurumsal veri modeli mantıksal veya fiziksel düzeyde oluşturulmuşsa, yayınlanır yayınlanmaz muhtemelen güncelliğini yitirecektir çünkü kurumun veri yapılarında bir şeyler değişmiştir. Burada amaç, kurumsal veri modelini olabildiğince yüksek bir seviyede tutmaktır.

Dünya haritası ile kurumsal veri modeli arasındaki benzerliklerin her birini inceleyelim:

• Anlaşma. Anlaşma, çok farklı geçmişlere, kültürlere ve inançlara sahip insanların dünyanın böyle olduğunu anlamaları ve bu konuda hemfikir olmaları anlamına gelir. Amerikalılar ve Avustralyalılar, ülkelerinin sınırları ve dünyadaki yerleri konusunda hemfikirdir. Kurumsal veri modelinde, hem muhasebe hem de satış departmanları, bir Müşterinin anlamı ve müşterinin bir Hesapla ilişkisi konusunda hemfikirdir.
• Planlama. Planlama, tüm resmin gelecekteki hangi projelerin en olumlu etkiye sahip olacağına karar vermek için bir araç olarak kullanılabileceği anlamına gelir. Bir dünya haritasına bakmak, bireylerin egzotik tatil yerlerini seçmelerine veya şirketlerin fabrikaları veya dağıtım merkezlerini nereye kuracaklarına karar vermelerine yardımcı olabilir. Kurumsal veri modelinde şirketler, paranın karşılığını en çok hangi veri marketlerinin vereceğine karar verebilir; belirli bir paket yazılımın sığdığı yer; ve veri entegrasyon sorunları, veri fazlalığı, yeniden kullanım fırsatları vb.
• Sorun çözme. Sorun çözümü, tüm resmin, sorunları kapsamak ve önceliklendirmek için bir araç olarak kullanılabileceği anlamına gelir. Ortadoğu’daki sınır anlaşmazlıkları kapsamlandırılabilir ve her ülkeden taraflar bu kapsamlı bölümü ortak bir tartışma noktası olarak kullanabilir. Kurumsal veri modelinde şirketler, ilişki çatışmalarının yanı sıra alanlardaki ad ve tanım çatışmalarını (örneğin, siz Müşteri diyorsunuz, ben Tüketici diyorum) çözebilir.

Bu benzetmeyi kullandığınızda, kurumsal veri modelinden fayda sağlayacak güncel sorunları veya projeleri düşünün. Örneğin, sorun çözmenin değerini açıklarken, hedef kitlenizin son zamanlarda sahip olduğu ve kurumsal veri modeli mevcut olsaydı daha verimli bir şekilde çözülebilecek bir sorunu düşünün.

The post Ayrıntı Düzeyleri first appeared on Ödev - Tez - Proje Hazırlatma Merkezi.