Kamçı etkisini inceleme ve bilgi paylaşımının değerini ölçme çabalarında, mevcut literatür arz kapasitesini farklı şekilde ele alır: bazı araştırmacılar senaryoları sınırlı kapasite altında incelerken, diğerleri sınırsız arz durumlarını inceler.

Gerçekte, üretim düzenlemesi ve kaynak sınırlaması nedeniyle tedarik kapasitesi her zaman sınırlıdır. Bu araştırma bir simülasyon yaklaşımını benimsediğinden ve simülasyon çalışmasındaki ilkelerden biri de gerçeği olabildiğince yakından taklit etmek olduğundan, bu araştırma yalnızca sınırlı üretim kapasitesini dikkate almaktadır.

Öte yandan, kapasite planlamasının çoğu, bazı esneklik hususları dikkate alınarak tasarlanır. Gerçek çıktı, normalde, verimlilik ve kullanım oranları tarafından belirlenen etkin kapasite ve/veya tasarım kapasitesinin bir kısmıdır.

Operasyon yönetiminde, taşeronluk, fazla mesai vb. stratejilerden yararlanarak üretim planlamasını stok düzeyine göre ayarlamak pratiktir. Bu çalışmada üretici, talep tahminine dayalı olarak ürünü sınırlı bir kapasitede dört seviyeli parti büyüklüğü ile üretmektedir. Bu çalışmada uygulanan üretim planına ilişkin ayrıntılar sunulmuştur.

Tedarik süresi, bir siparişin verilmesi ile envanter sistemine alınması arasındaki süreyi ifade eder. Sipariş teslim süresi ile ilgili konular, teslim süresinin uzunluğu ve teslim süresinin değişkenliğini içerir. Araştırmacıların çoğu, teslim süresi ne kadar kısa olursa performansın o kadar iyi olduğu konusunda hemfikirdir çünkü teslim süresi ne kadar kısaysa, teslim süresi boyunca talebi karşılamak için gereken güvenlik stoğu o kadar az olur.

Görünüşe göre, teslim süresinin uzunluğu ve değişkenliği, yukarı yönlü ticaret ortağının envanter mevcudiyeti ve yukarı ve aşağı ticaret ortakları arasındaki ürün seyahat süresi (nakliye süresi) tarafından belirlenir.

Örneğin, yukarı yönlü ticari ortak stokta kalmama durumuyla karşı karşıya kaldığında, sonraki ticari ortak normalden daha uzun bir tedarik süresi yaşayacaktır. Bu açıdan bakıldığında tedarik süresi ayrı bir bağımsız değişken değildir. Bu nedenle, bu araştırma, sabit bir ürün nakliye süresi kullanırken tedarik süresini yukarı yönlü ticaret ortaklarının stok durumu ile bütünleştirir.

Spesifik olarak, doğrudan bağlantılı iki ticaret ortağı arasında bir günlük nakliye gecikmesi uygulanır. Örneğin, bir perakendeci distribütöre Pazartesi günü sipariş verirse, sipariş hemen işleme alınır ve ürünler distribütörün envanterinde mevcutsa sevkiyat daha sonra düzenlenir. Salı günü sonunda sevkiyat perakendecinin envanterine ulaşır ve Çarşamba günü iş için hazır hale gelir.

Ürünlerin dijitalleşebildiği sektörlerde sipariş teslim süreleri minimuma indirilebilmektedir. Örneğin, yazılım satıcılarının çoğu, müşteriler çevrimiçi alışveriş yaptığında anında indirme sağlar. Bu senaryoda, bir tedarik zincirindeki ara halkaların ortadan kaldırılması ve sipariş döngü süresinin sıfıra yakın bir düzeye indirilmesi çok olasıdır.

Envanter Politikaları

Envanter sistemlerinin uygun yönetimi, yöneylem araştırmasının başlangıcından beri bir araştırma konusu olmuştur. Tedarik zinciri literatüründe envanter planlama ve kontrol için farklı algoritmalar tartışılmıştır. Envanter modellerinin genellikle iki soruyu yanıtlaması gerekir: ne zaman sipariş vermeli ve ne kadar sipariş vermeli?

Ne zaman sipariş edileceğine bağlı olarak, bağımsız talebi yönetmek için kullanılan iki tür envanter modeli vardır: sabit miktar modeli ve sabit sipariş aralığı modelleri. Sabit miktar modelinde, çeşitli zaman noktalarında sabit miktarda sipariş verilir.

Sabit miktar varyasyonunda sıklıkla başvurulan model, ekonomik sipariş miktarı (EOQ) ve yeniden sipariş noktasıdır (ROP). Bu modelde, stok tutma maliyetleri ile stok sipariş etme maliyetlerinin toplamını en aza indiren optimum sipariş büyüklüğü ve yeniden sipariş noktası hesaplanır, böylece eldeki stok miktarı belirli bir seviyeye (ROP) ulaştığında, bir miktar Envanteri yenilemek için EOQ tutarı sipariş edilir. Açıkçası, sabit miktar modeli, eldeki miktarın yeniden sipariş noktasına ne zaman ulaştığını bilmek için stok seviyelerinin yakından izlenmesini gerektirir.

Diğer model olan sabit aralıklı modelde, değişen nicelikler sabit zaman aralıklarına yerleştirilir. Sabit aralıklı model, ne kadar ihtiyaç duyulduğunu belirlemek için sipariş vermeden hemen önce envanter seviyelerinin periyodik olarak gözden geçirilmesini gerektirir. Sabit miktarlı model ve sabit aralıklı model, talep değişikliklerine farklı şekillerde tepki verir: sabit miktarlı modelde, normalden daha yüksek bir talep, siparişler arasında daha kısa bir süreye neden olurken, sabit aralıklı modelde sonuç, daha büyük bir sipariş boyutu olun.

Envanter Nedir
Envanter yönetimi Nedir
Envanter yönetimi PDF
Depo envanteri Nedir
Envanter yönetim Sistemi
Envanter yönetimi örnek
Envanter Nedir Lojistik
Stok ve envanter yönetimi

Farklı durumlar için farklı modellerin kullanılabileceğini unutmayın. Örneğin, EOQ modelinin, stoklar anlık yerine zaman içinde kademeli olarak oluştuğunda (ekonomik üretim çalıştırma boyutu) ve büyük miktarda alımlar için fiyat indirimleri mevcut olduğunda (miktar indirim modeli) ayarlanmalıdır.

Ayrıca, bir tedarikçi sabit aralıklı siparişleri teşvik ettiğinde veya aynı tedarikçiden farklı kalemler için siparişleri gruplandırmak sipariş, paketleme ve nakliye maliyetlerinde tasarruf sağlayabildiğinde, sabit aralıklı model daha iyi bir seçenektir.

Birçok perakende operasyonu, sabit sipariş aralığı modeli kullanır. Ek olarak, çabuk bozulan malları işleyen endüstri için, stok maliyetlerini ve stokta kalmama cezasını dengelemek için tek dönemlik bir model kullanılabilir. Envanter modelleri ve bunların farklı senaryolar altındaki varyasyonları hakkında daha fazla tartışma için okuyucular başvurabilir.

Envanter kontrolündeki stratejilerin sayısı nedeniyle, bu araştırma için her bir envanter kontrolünün kamçı etkisi üzerindeki etkisini incelemek mümkün değildir. Ayrıca, her bir özel envanter modeli tipik olarak bazı endüstri odaklı parametreler gerektirir. Bununla birlikte, çeşitli stok kontrol modellerinin ortak noktası, potansiyel talep belirsizliğinin üstesinden gelmek için belirli bir miktarda stok tamponu sağlamaktır.

Bu araştırma, bilgi paylaşımının değerini incelemeye yönelik genel bir yaklaşım benimsemeye çalıştığından, belirli bir envanter modeli yerine farklı düzeylerde envanter tamponları kullanılır. Tartışmaya dayalı olarak, bu çalışma üç farklı envanter arabellek düzeyi aralığını inceler.

The post Envanter Politikaları – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti first appeared on Ödev - Tez - Proje Hazırlatma Merkezi.