Kurumsal kaynak planlaması (ERP), kuruluşların operasyonları kolaylaştırmasına, ortak iş süreçlerinden yararlanmasına ve çoklu operasyonları yönetmesine olanak tanıyan bir araçtır ve entegre bir yazılım modülleri paketi ve merkezi bir veritabanı aracılığıyla uygulanır.

ERP terimi, çeşitli kavramları temsil etmek için kullanılabilse de, bu bölümde terim, operasyonları daha etkin bir şekilde yönetmek ve işletmenin genel bir görünümünü elde edin.

Kurumsal kaynak planlama çerçevesine geçiş, ERP sistemlerinin doğası ve karmaşıklığından dolayı genellikle uzun, zor ve maliyetli bir süreçtir. Birçok firma, bir ERP sistemi uygulama ve sahip olmama maliyetleri arasındaki denge ile boğuşuyor.

Örneğin, bazıları “rekabet açısından ve teknik olarak yapılması gereken bir şey, ancak ekonomik olarak, ilgili maliyetleri haklı çıkarmanın ve kalıcı bir iş avantajı elde etmek için uygulamanın zor olduğunu öne süren çelişkili kanıtlar var” diye inanmaya başladı.

Bununla birlikte, bildirilen birçok başarısızlığa rağmen, uygun şekilde yönetilirse kuruluşların ERP’den önemli faydalar elde edebileceğini ve gerçekleştirdiğini öne süren birçok başarı öyküsü vardır.

Literatürdeki çelişkili bilgilerin bolluğu ve başarılardan çok başarısızlıkları bildirme eğilimi nedeniyle, uygulamaya koymamış birçok firma hala ERP’nin kendileri için doğru olup olmadığını ve ERP satıcıları tarafından öne sürülen faydaların var olup olmadığını merak ediyor olabilir.

Uygulayan diğerleri, elde ettikleri faydaların ve değişikliklerin diğer uygulayıcılarınkiyle tutarlı olup olmadığını ve ERP’nin çabaya değip değmediğini merak ediyor olabilir. Bu çalışmanın amacı, firmaların kendi ERP kullanımlarını ve ERP’den ne kazandıklarını değerlendirmek için kullanabilecekleri kullanımın çeşitli yönleri hakkında fikir vermek için ERP’nin kurumsal kullanımını ampirik olarak incelemektir.

ERP hakkında çok sayıda ampirik ve tanımlayıcı çalışma olmasına rağmen, uygulama tamamlandıktan sonra ERP’yi değerlendiren çok az çalışma vardır. Önceki araştırma değerli içgörüler sağlasa da, firmaların ERP’nin etkisini fark etmeye başladığı ERP yaşamının son ve en uzun aşamasını genellikle gözden kaçırır.

ERP hakkında bilinenlerin çoğu, yalnızca ERP’nin uygulama sırasındaki veya uygulamadan hemen sonraki durumunun bir yansıması olabilir. Ancak, üst düzey BT ve işletme yöneticileri, kurumsal sistemlerin entegrasyonunun ve kullanımının şu anda karşı karşıya oldukları en önemli sorunlardan biri olduğuna inanıyor.

Uygulama sonrası ERP araştırmalarının çoğu, ERP’nin genel kurumsal performans üzerindeki etkisi hakkında karışık kanıtlar sunar. Ancak, ERP’nin etkisini çeşitli kurumsal düzeylerde, bireysel düzeyde ve ERP işlevsellik düzeyinde keşfetmeye ihtiyaç vardır. Bu nedenle, uygulama sonrası ERP hakkındaki bilgileri genişleten ek araştırmalar değerlidir.

Bu çalışmanın altında yatan temel araştırma sorusu, kuruluşların gerçekleştirebildiği faydalar ve değişiklikler açısından uygulama sonrası ERP’nin durumu nedir?

Bu soruyu yanıtlarken, bu çalışma, faydaların ne ölçüde gerçekleştiği, firmaların gerçekleştirdiği ERP ile ilgili organizasyonel değişikliklerin boyutu ve firmaların ERP başarısını ölçme biçimleri hakkında bilgi sağlar.

Ayrıca, çeşitli ERP yazılımı türlerinin ne ölçüde uygulandığını ve yazılım türü ile faydalar arasındaki ilişkiyi ele alır. Son olarak, kurumsal konfigürasyon ışığında ERP’nin etkinleştirdiği değişimi ve faydaları inceler.

Bölümün geri kalanı altı bölüm halinde düzenlenmiştir. Birincisi, incelenen konular ve soruların arka planının tartışılması ve ardından çalışmanın metodolojisinin kısa bir tartışmasıdır.

ERP programları
Erp açılımı nedir
ERP Programı öğrenme
türkiye’de en çok kullanılan erp programları
Erp sistemi Nedir
Erp çarpma Nedir
Erp programları Nelerdir
Erp ekşi

Dördüncü bölümde ankete katılanların profili, beşinci bölümde ise veri analizi ve sonuçlar sunulmaktadır. Altıncı bölüm, sonuçları, uygulayıcılar için bulguların çıkarımlarını ve gelecekteki araştırmalar için yönergeleri sunar.

Firmalar, iş süreçlerini entegre etmelerine ve kuruluş genelinde ortak kaynakları paylaşmalarına yardımcı olmak için ERP’yi uygular. ERP, şirketlerin birden fazla işlemi standart bir platformdan yönetmesine izin veren entegre modül setleri aracılığıyla bunu yapmaya yardımcı olur.

Bu çalışma sırasında SAP AG®, PeopleSoft®, JDEdwards®, Oracle® ve Baan® ile ERP yazılımında en büyük pazar payına sahipti. ERP yazılımı, finansal işlemler, satın alma, malzeme yönetimi, proje çizelgeleme, insan kaynakları yönetimi, üretim planlama ve tesis bakımı dahil olmak üzere bir organizasyondaki fonksiyonel alanların tümünü veya çoğunu desteklemek için modüller sağlar.

Bazı yazılım paketleri kapsamlı bir modül seti sağlarken, diğerleri organizasyonun belirli yönlerinin yönetimini optimize etmek için tasarlanmış daha sınırlı bir set sağlar.

Sonuç olarak, bazı kuruluşlar, bazen türünün en iyisi strateji olarak adlandırılan en iyi genel işlevsellik setini bir araya getirme çabasıyla çeşitli ERP yazılım satıcılarının işlevlerini benimser.

Ancak, bu strateji entegrasyon sorunlarına yol açabilir ve çeşitli satıcıların yazılımları uyumlu değilse fayda eksikliğine neden olabilir. Ayrıca firmaların en iyi türü benimsediği ölçüde çelişkili kanıtlar var gibi görünüyor.

Bu nedenle, firmaların hem hangi işlevleri ve hangi yazılım paketlerini benimsediklerini ve ne ölçüde türünün en iyisi yaklaşımını izlediklerini merak ettik.

Bugün ERP uygulamasının durumunun bu yönünün iyi bir resmini elde etmek zordur çünkü tüm bu bilgileri tek bir çalışmada sağlayan çok az makale vardır. Kullanımdaki yazılımla ilgili sorunlar, ERP satıcıları birleşmeye başladıkça ve firmalar yeni yazılım, mevcut yazılım yükseltmeleri ve destek için daha az kaynağa zorlandıkça özellikle önemli hale gelebilir.

ERP yazılımı ne olursa olsun, firmalar bunları fayda elde etmek için uygular, en yaygın olanı genel maliyet tasarrufu ve özellikle de operasyon maliyetlerinin düşürülmesidir.

ERP, strateji, teknoloji, kültür ve organizasyonel yapı dahil olmak üzere firmanın birçok alanında birçok yararlı organizasyonel değişiklik potansiyeli sunar.

Spesifik değişiklikler arasında silo davranışında azalma, süreçlerin entegrasyonu, daha fazla işbirliği ve ekip çalışması ve görevler ve süreçler hakkında çalışanların daha geniş bilgisi yer alır. Bununla birlikte, bu faydaların ne ölçüde gerçekleştirildiğini belirlemek zordur, çünkü başarı öyküleri rapor edildiğinde bile, ERP’ye yapılan yatırımların ne ölçüde karşılığını verdiğine dair çok az kanıt vardır.

The post Uygulamada ERP Kullanımı – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti first appeared on Ödev - Tez - Proje Hazırlatma Merkezi.

Şirketler, ERP sistemlerinin fabrika katı operasyonları ile işletmenin tüm destek fonksiyonları genelinde bilgi gereksinimleri arasında gerekli olan önemli bağlantıları sağlamasını bekliyordu. Bu sistemlerin tedarik zincirindeki ortakları da kapsayacak şekilde genişletilebilmesi bu şirketlerin de ilgisini çekiyordu. ERP’yi uygulama kararı da büyük ölçüde şirket yönetiminin uyguladığı etkiye bağlıydı.

Sekiz şirketin tümü, “ihtiyaç değerlendirmesi” çabalarının, operasyonlarına iyi uyum sağlayacak ERP sistemlerini yapılandırmalarına ve seçmelerine yardımcı olduğunu düşünmelerine rağmen, uygulama sonrası yanıt verenlerden, “bir ERP’de ihtiyaç değerlendirmesinin devam ettiği” açıkça görülüyor. 

ERP uygulamalarında bir miktar başarı elde eden altı firma, projenin “yayınlanma” tarihinden sonra ek donanım ve/veya yazılım ekledi. İki durumda, sistemin kullanımında öngörülemeyen bir artış nedeniyle ana bilgi sistemlerinin yükseltilmesi gerekmiştir.

Ayrıca, beş firma (A, B, C, E ve G), radyo frekansı (RF) denetleyicileri, gelişmiş planlama modülleri, bordro sistemleri, elektronik veri alışverişi (EDI) gibi ek modüller ve/veya çevresel cihazlar kurmaya karar verdi. ve İnternet elektronik ticaret yetenekleri.

Bu ek araçlar, projenin başında gereksiz veya çok maliyetli görüldü. Ancak hayata geçirildikten sonra bu teknolojilerin değeri ortaya çıkmış ve ardından iş sistemine katılmıştır.

Sekiz vakanın hepsinde, üretim-pazarlama arayüzü, ERP’nin uygulanmasından sonra çok daha incelikli hale geldi. Mevcut araştırma, bunun birçok kuruluşta bir sorun olduğunu gösteriyor. Çalışmamız, bir ERP sisteminin uygulanmasının, üretim ve satışın farklı bakış açılarını ve motivasyonlarını büyüttüğünü buldu.

Potansiyel çatışmadaki bu artışın nedenleri çeşitli faktörlerden kaynaklanmaktadır. İlk olarak, uygulamayı haklı çıkarmak için kullanılan önde gelen maliyet azaltma alanlarından biri olduğundan, envanter yatırımının daha fazla incelenmesi söz konusudur. İkincisi, satış görevlileri artan hacim için ödüllendiriliyor ve bu, C firması hariç herkes için bir proje gerekçelendirme faktörüydü.

Altı firmada (B, C, D, F, G ve H), üretim ve satışın ortak performans ölçümleri veya hedefleri yoktu. Üretim, işçilik maliyeti modellerine göre değerlendirildi ve bu da büyük bir çalışma boyutuna, düşük değişim felsefesine yol açtı. Satış fonksiyonu, yüksek bir stoklama felsefesine yol açan toplam satış doları ve brüt marjlara göre değerlendirildi.

Ayrıca beş firmada (A, C, D, F ve H) teşvik programları, reklam vb. satış planındaki değişikliklerin resmi bir bildirim sisteminin olmadığı gözlendi. Bu, üretimin envanteri düşürme yetkisi nedeniyle envanter ani artışlarına ve stokların tükenmesine yol açar.

Çalışmamız, üretim ve satış arasındaki uygulama sonrası sorunların çeşitli şekillerde çözüldüğünü buldu. İlk olarak, beş firma (A, B, C, E ve G) üretim ve satış alanlarındaki tüm yönetim seviyeleri için ortak performans hedefleri oluşturdu.

Üretim müdürleri, toplam satış doları, brüt kar marjları, kayıp satışlar ve müşteri hizmetleri sunumu sorunlarıyla ilgili müşteri şikayetlerinden oluşan bir gözden geçirme bileşenine sahipti. Satış yöneticileri, toplam envanter doları yatırımından, ana çizelgelemenin dondurulmasından sonraki program değişikliklerinden ve faaliyete dayalı ürün maliyetlendirmesinden oluşan bir gözden geçirme bileşenine sahipti.

E firmasından bir yöneticinin tanımladığı gibi, hem üretim hem de satış “oyunda dış görünüşe” sahipti. Aynı beş firma (A, B, C, E ve G) ortak performans ölçümlerini uyguladıktan sonra üretim ve satışların daha uyumlu çalıştığını ve her iki grupta da morallerin arttığını hissettiler.

Ürün tahminlerine dayanan firmalar (A, B, C, E ve G), tahminde entegre bir rol üstlendi. Satış yöneticilerine, uymaları beklenen artı veya eksi bir tahmin varyansı verildi. Üretim müdürlerinin, ürün maliyetlerini yükseltmeden tahmin artı veya eksi varyansı karşılaması gerekiyordu.

Bu, hem üretimin hem de satışın girdiği bir ölçüm sistemi yarattı ve sonuçları belirlendi. Bu performans hedefi, üretim ve satış arasındaki gerçek sonrası tartışmaları en aza indirmeye yardımcı oldu.

Erp Nedir
ERP programları
Erp açılımı nedir
Erp yazılımı Nedir
ERP sistemleri
ERP Programı öğrenme
Erp programları Nelerdir
ERP İngilizce açılımı

Özetle, ERP uygulamalarının genişletilmiş teorisi, bir ERP uygulamasının zorladığı süreç değişikliklerinin, eğer buna göre hareket edilirse, temel arayüzleri güçlendireceğini ve üretim ile satış arasındaki genel iletişimi iyileştireceğini ortaya koymaktadır.

Altı firma (A, B, C, E, F ve G), bir ERP sisteminin uygulanmasının, firmanın merkezi veya merkezi olmayan bir satın alma işlevine sahip olup olmadığına bakılmaksızın, satın almanın şirketteki rolü üzerinde çarpıcı bir etkiye sahip olduğunu buldu.

Beş firma (A, B, C, E ve G), toplam envanter dolar yatırımlarını ve toplam ürün maliyetlerini düşürmeye yönelik artan baskının, satın alma için daha büyük bir role neden olduğunu da bildirdi.

Altı firmada (A, B, C, E, F ve G), satın alma, malzeme ihtiyaç planlarına, tam zamanında teslimatlara ve ham ve bileşen envanterinin en aza indirilmesi nedeniyle malzeme kıtlığının da artan maliyetidir.

Altı firma (A, B, C, E, F ve G), tedarik zincirinin etkili yönetimine genel etkisi ve tedarik zincirinin doğrudan etkisi nedeniyle ERP sisteminin uygulanmasından sonra satın almanın rolünün daha stratejik hale geldiği konusunda hemfikirdir. ürün maliyeti, finansal performans ölçümleri (stok dönüşleri, vb.) ve üretim yerinde de bozulma maliyetleridir.

İlginç bir şekilde, aynı altı firma (A, B, C, E, F ve G), satın alma yöneticilerinin pazarlama, finans ve operasyon planlama toplantılarına dahil oldukları süre miktarında da artış gösterdi.

Bu aynı zamanda satın alma dışı yöneticilerin satın alma toplantılarına katılımındaki artışa karşılık geldi ve daha resmi entegre satın alma ekipleri yarattı. Bu, satın almanın stratejik ve taktik değerinin bir ERP sisteminin uygulanmasıyla arttığının bir başka kanıtı olarak da yorumlanıyor.

The post ERP Sistemlerinin Kullanımı – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti first appeared on Ödev - Tez - Proje Hazırlatma Merkezi.