GELİŞİMSEL DEĞERLENDİRME UYGULAMASI – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

GELİŞİMSEL DEĞERLENDİRME UYGULAMASI

Gelişimsel değerlendirici bir araştırma yaklaşımı benimsemek, araştırma çıktılarının nasıl kullanılabileceğine dair ciddi bir değerlendirmeyi gerektirir. Burada sunulan durumda, politikanın uygulanması zaman içinde ilerlemiş ve halen devam etmektedir. Gelişimsel değerlendirme, 10 yıllık bir süre boyunca (bugüne kadar) politika hakkında düşünmek, planlamak ve uyarlamak için kaynaklar sağladı.

Değerlendirici araştırma çıktısı, sektörden bir grup paydaşa sunulan yılda iki kez raporlar şeklindeydi. Bu grup, İskoçya’daki tüm yüksek öğretim kurumlarından, QAA’dan, SFC’den, öğrenci temsilcilerinden ve ayrıca İskoçya Üniversitelerinden T&L’den sorumlu üst düzey yöneticilerden oluşuyordu. Bu grup, kendi perspektiflerinden ve uygulama merdiveni üzerindeki konumlarından değerlendirmenin etkilerini arabuluculuk edecek ve harekete geçirecek bir konumdaydı.

Değerlendirici araştırmacılar ve değerlendirmenin potansiyel kullanıcıları tarafından üstlenilen süreç, kullanım ve kullanılabilirlik terimleri ayırt edilerek daha fazla aydınlatılabilir.

Kullanım, bir değerlendirmenin çıktılarının ileriye dönük uygulama, politika veya karar verme için bir kaynak olarak kullanılma şekliyle ilgili uygulamaları ifade eder. Esasen dışa dönük bir endişedir. Bir araştırma çıktısının ne ölçüde kullanıldığı, potansiyel kullanıcıların bir değerlendirmenin içerebileceği mesajlara yanıt verme kapasitesine bağlıdır.

Bu “kullanım ortamının” aşağıdaki özellikleri QEF vaka çalışmasından alınmıştır ve İskoç değerlendirme araştırması bağlamında kullanımı en üst düzeye çıkarmak açısından özellikle uygun görünen faktörleri göstermektedir. Değerlendirme çıktısının ‘yayınlanmasının’ zamanlaması ve doğası, karar verme döngülerine gömülüydü (bu, kararların ne zaman alındığı ve kimin verdiği konusunda net bilgi gerektiriyordu).

Bu durumda, SHEEC grubuyla, kurumsal ve sektör çapındaki kararlarla, örneğin kurumsal ziyaret döngüleriyle aynı zamana denk gelecek şekilde zamanlanmış düzenli toplantılar yapılmıştır.

Değerlendiriciler ve SHEEC ve QAA, kurumsal veya sektörel hafıza (10 yıllık bir süre boyunca araştırma istihbaratının birikimi) hakkında net bir anlayışa sahipti ve uzun süreli deneyime dayanarak değerlendirmeyi bu yinelemeli kaynaklar içinde bulabildiler. çevre ve önceki araştırmaların bilgisi dahilinde çalışma. Değerlendirme, sektör paydaşlarının yanıt verme kapasitesi hakkında refleksif bilgiye sahipti.

Bu, aşağıdaki boyutları gerektiriyordu:

• Sistemik süreçlerle etkin bir şekilde bağlantılı değerlendirme çıktısı. Bu, mesajların karar vericilere üzerinde hareket edebilecekleri bilgi kaynakları sağlayabildiği anlamına geliyordu. Değerlendirici araştırma, sistem düzeyinden kurumsal liderlere ve öğrencilere kadar farklı paydaş düzeylerinde etkiyi değerlendirdi.
• Değerlendirmenin bu konumlanmış odağı, mesajların karar verebilen veya harekete geçebilen belirli sistemik aktörlere hedeflenmesine yardımcı oldu. Geliştirme temalarının etkisinin değerlendirilmesi buna bir örnekti. 2008’den sonra, temaların sıklığı önemli ölçüde azaldı, bu da tematik odakların sıralanmasının çok hızlı olduğuna dair değerlendirici geri bildirimin bir sonucuydu.
• QEF içinde, ağ bağlantılı gelişim yaklaşımı bir özellikti. Örneğin, hafifçe bürokratikleşmiş, daha uyarlanabilir organizasyon biçimlerinin, uygulamaları daha akıcı, daha az mekanik olduğu ve yeni bilgilere yanıt verme “geçmişine” sahip olduğu için “zor” veya garip değerlendirmelere yanıt vermek için daha iyi yerleştirildiğini bulduk. İstihdam Edilebilirlik Ağı’nın (istihdam edilebilirlik konusuna özel ilgi duyan bir yüksek öğretim öğretim görevlisi ağı) çalışması buna bir örnektir. Değerlendiriciler toplantılara katılabildi ve yüz yüze değerlendirici araştırma “mesajlarına” aracılık edebildi.
• Değerlendirme, mevcut güç yapılarıyla güçlü bir şekilde bağlantılı olduğu ve meşrulaştırıldığı için, uygulamaları değiştirmek için değerlendirmeleri kullanmaktan çıkarı olan aktörler tarafından kilit mesajlar desteklendi.

Gelişimsel Değerlendirme RAPORU
Gelişimsel değerlendirme İlkeleri nelerdir
Öğrencinin gelişim öyküsü örnekleri
Gelişimsel degerlendirme
gelişimi izleme ve destekleme rehberi (gidr)
Gelişimsel DEĞERLENDİRME kitabı
Gelişimsel DEĞERLENDİRME Nedir
Gelişimsel DEĞERLENDİRME TESTLERİ

QEF değerlendirici araştırma çıktısının nasıl kullanıldığını göstermek için, uygulama merdiveninin farklı noktalarındaki kilit aktörlerden yaklaşımla ilişkili ‘kullanım uygulamaları’ ile ilgili aşağıdaki gözlemleri sunuyoruz. İlki, çıktıyı stratejik olarak kullanan ve yaklaşımın önemli unsurlarını değişim süreci hakkındaki düşüncesine dahil edebilen İskoçya’daki QAA başkanındandır.

QEF uygulamalarına öğrenci katılımını destekleyen etkili öğrenci organizasyonlarından birinin bakış açısıyla, değerlendirici araştırma çıktıları ‘çok değerli ve SPARQS Başkanı (Öğrenci) olarak göreve ilk başladığımda bunu çok kullandım. Kalite İskoçya’ya Katılım) 2012’de Öğrenci Bağlılığının nereye kadar gittiğini ölçmek için.

Kullanılabilirlik, bir değerlendirme tasarımının ve uygulamalarının, çıktıların ne ölçüde kullanılabileceğini şekillendirme biçimini ifade eder. Bu endişe esasen içe dönüktür. Genel olarak, değerlendirme kullanılabilirliği üzerine yapılan araştırmaların çoğu, değerlendirme çıktılarının aldığı biçime ve bunların hedeflenen kullanıcıya uygun bir şekilde ne ölçüde “konuştuğuna” atıfta bulunur.

Bu, etkileşimi en üst düzeye çıkarmak için mesajın aracının tasarımına atıfta bulunur (tek, soğuk yanıt vermeyen bir metin, bir sunum, bir atölyede çalışma, uygulamaya dayalı çıkarımları ortaya çıkarmak için bir kullanıcıyla birlikte çalışma, vb.), aynı zamanda yolu da ifade eder.

Bir değerlendirmenin komisyon üyeleri ve kullanıcıları eş anlamlı olmasa da, bu yorumun amaçları doğrultusunda daraltılabilirler. Bir değerlendirme bir kez kamu alanına girdiğinde, eğer giriyorsa, erişimi olan herkes değerlendirmenin potansiyel kullanıcısı olabilir.

Bu, değerlendirmenin büyük potansiyellerinden biridir ve değerlendirmelere halkın erişim düzeylerinin çok erkenden belirlenmesinin aciliyetini ortaya koymaktadır.

RUFDATA ile ilişkili değerlendirme tasarımı kategorilerinin kullanılması (değerlendirme tasarımı için bir çerçeve sağlayan, soruların nedenlerine ve amaçlarına, kullanımlarına, odaklanmasına, verilerine, hedef kitlesine, zamanlamasına ve önerilen değerlendirmenin ajansına dayalı olarak yanıtlar gerektiren bir planlama yaklaşımının kısaltması) değerlendirmenin ve çıktılarının kullanılabilirliğini artırması muhtemel uygulamaların grafiğini çıkarmak mümkündür. Açıklanan çerçeve, çerçeveleme ve ‘perde’nin her aşamasında değerlendirme ile ilgili uygulamaları prova etmeyi amaçlamaktadır.

Değerlendiricilerin ve değerlendirme kullanıcılarının referans çerçevelerinin muhtemelen birbirinden farklı olması muhtemeldir ve her ikisi de, “kullanıcıların” bir politikayı veya bir program fikrini “canlandırma” girişiminde bulunduğundan, sahadaki uygulamalardan kaynaklananlardan farklıdır.

Özellikle, bu farklılıklar, değerlendirme süreçleri ve çıktıları ile ‘katılım stratejilerinin’ geleneksel olarak üstlenilenden çok daha büyük ölçüde değerlendirme tasarımlarına en iyi şekilde yerleştirildiği anlamına gelir. Değerlendirme tasarımının bu katılımcı boyutları, çıktıların tüm aşamalarda ‘tasarım konusunda bilgili’ olarak kullanılmasıyla merkezi olmalıdır.

akademi222 takımı

Biyografinin Tamamını Gör