Dahili Ve Harici Denetçiler – Tez İncelemesi – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Birden Fazla Harici/Dahili Sınav Görevlisinin Bulunması

Dahili ve harici denetçiler arasındaki güç ilişkileri hakkında az önce gözlemlenen her şey, birden fazla harici veya dahili denetçi söz konusu olduğunda kaçınılmaz olarak büyütülür. Ortaklaşa atanan dış denetçiler arasındaki fikir çatışması/egolar savaşı, gerçekten de, yüksek dereceli incelemenin en kötü şöhretli özelliklerinden biri haline geldi, ancak belki de bu tür davranışlarla ilgili geçmişe dönük şikayetlerin çoğu zaman kavramsal olarak adaylardan geldiğini kabul etmek zorundayız. 

Bununla birlikte, “kötü yaşam”ın belirli bir türünün, sınav görevlilerinin (özellikle iki dış sınav görevlisinin) adaya katılmaktansa kendi aralarında oyalamaya daha fazla zaman harcadıkları gerçeğinden kaçış yoktur.

Tezin bulgularının bir araştırmacının işini/pozisyonunu diğerinden daha fazla desteklediği durumlarda, bu belki de kaçınılmazdır; ama adayın bu şekilde bir güç mücadelesinin kıçı haline gelmesi de elbette üzücü. Böyle bir sınavda dahili olarak kalırsanız, sınav görevlilerini mümkün olduğunca adaya ve onun çalışmasına odaklamanız açıkça size düşüyor. Bununla birlikte, bu tür durumlar, bağımsız bir sandalyenin varlığı için kesinlikle bir başka zorlayıcı argümandır.

İki dahili (iki harici) sınav görevlisinin atanması çok daha nadirdir, ancak aksi takdirde ideal bir konu uzmanının “çok genç” olarak kabul edildiği veya işi bağımsız olarak üstlenemeyecek kadar deneyimsiz olduğu durumlarda ortaya çıkabilir. İki dahili güç arasındaki güç mücadeleleri, iki harici arasındakinden daha nadirdir, ancak göz ardı edilmemelidir; akademisyenlerin bilgilerini sınayan durumlarda bir araya geldikleri her yerde bu tür davranışlar ne yazık ki mümkün.

Ayrıca, bazı durumlarda kurumların, toplam atama sayısına eklemek yerine iki kurum dışı (bir kurum içi ve bir kurum dışı personel yerine) atamayı tercih edebileceği de belirtilmelidir. Bu genellikle, adayın halihazırda departman personelinin bir üyesi olduğu veya uygun bir dahili sınav görevlisinin bulunmadığı durumlarda geçerlidir. Tinkler ve Jackson’ın gözlemlediği gibi, bu koşullarda bir kürsünün bulunması (üniversite prosedürü ve yönetmelikleri hakkında tavsiyede bulunmak için) oldukça arzu edilir; Bu nedenle, kendinizi iki dıştan biri olarak bulursanız, bir sandalyenin bulunmasını istemeniz şiddetle tavsiye edilir.

Başkan, Gözetmen ve Diğerlerinin Vivadaki Rolü

Baştan sona açıkça belirtildiği gibi, tüm yaşamlarda bağımsız bir sandalyenin bulunmasından kesinlikle yanayım. Böyle bir kişi, sadece dahili kontrol pilotunun, kolaylaştırma ve zaman tutma sorumluluğunu almak yerine kontrol pilotu olarak kendi rolüne konsantre olmasını sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda bir veya daha fazla soru soran kişinin tahakkümüne engel olmalı ve bağımsız bir kişi rolünü yerine getirmelidir. 

Sınav görevlilerinin bir veya birkaçının vivadaki davranışlarıyla ilgili şikayet veya itirazın yapıldığı durumlarda, böyle bir tanığın varlığı elbette çok değerlidir. Birleşik Krallık’taki birçok kurumda, viva komitesine bağımsız bir başkan atanması artık zorunludur, ancak (basım sırasında) uygulama hala yaygın olmaktan uzaktır.

Başkana tahsis edilen görev ve sorumluluklar kurumdan kuruma önemli ölçüde farklılık gösterebilir ancak normalde aşağıdakilerin çoğunu içerir:

• viva’da bulunan tüm tarafları resmi olarak tanıtmak ve genel olarak tartışmayı kolaylaştırmak;
• viva’ya ekli kurallar, düzenlemeler ve parametreler hakkında tüm taraflara bilgi vermek;
• sırayla sınav görevlilerinin sorularını istemek;
• bir veya daha fazla sınav görevlisinin sorgulamaya hakim olmamasını sağlamak;
• adaya bir soruyu cevaplaması için yeterli zaman ve yer verilmesini sağlamak;
• hayat uzun süredir devam ediyorsa işlemlere kısa bir ara verilmesini önermek;
• Sınav görevlileri sonucu özel olarak değerlendirmek isterse adayın odadan çıkmasını talep etmek;
• süpervizörü uygun bir zamanda tartışmaya katılmaya davet etmek;
• yaşam hakkında notlar almak;
• herhangi bir düzeltme ve tavsiye üzerine not almak;
• kapanışı başlatmak ve katılımları için tüm taraflara teşekkür etmek;
• sınav sonrası rapor ve hala bekleyen diğer evraklar hakkında sınav görevlilerine tavsiyede bulunmak gerekir.

Bağımsız Denetim Standartları PDF
Bağımsız Denetim Standartları özet
Denetim kanıtları nelerdir
BDS 200 özet
Bağımsız Denetim Standartları KGK
Dış denetimi kim yapar
Uluslararası Denetim Standartları PDF
Dış denetçi Nedir

Bu nedenle, daha yüksek derecede bir viva’nın başkanı olmanın, iyi yapıldığında çok dolu ve talepkar bir rol olduğu görülecektir. Bu, ne yazık ki, muhtemelen hem bireylerin hem de kurumların bunu standart bir uygulama olarak kabul etmekte isteksiz olmalarının ana nedenlerinden biridir. Bu tür girişimleri engellemek için yaygın olarak kullanılan argüman, basitçe “kaynakların” olmadığıdır; Zor durumdaki meslektaşlarımızın, kendilerine ne zaman çizelgeleri ne de ödemeleri yapılmayan başka bir mesleki gereksinimi üstlenmelerini bekleyemeyiz.

Buradaki (ve tüm lisansüstü müdürlerin ve kayıtların kesinlikle onaylayacağı) karşı argüman, yaşam süresinin yanlış gittiği durumlarda, bağımsız bir başkanın yokluğunun uzun vadede kesinlikle daha fazla zaman ve masraf gerektireceğidir. Bazı kurumlarda kaynak bulma sorunu, fakülte bazında olası kürsülerden oluşan bir “havuz” oluşturularak ele alınmaktadır.

Bu, bireylerin, hiç kimsenin işi yılda iki veya üç defadan fazla yapamayacak şekilde rotasyona tabi tutulabileceği anlamına gelir.
Viva sandalyelerinin uygun eğitimi, böyle bir sistemi çalıştırmayı seçen kurumlar tarafından ele alınması gereken bir diğer konudur.

Bu aşırıya kaçmamalı, ancak bir viva kontrolden çıktığında ne yapılması gerektiğine dair önerilere (ayrıca başkanın rolü ve sorumluluklarına ilişkin açık yazılı talimatlara) ihtiyaç vardır. Muhtemelen şu anda başkanlık etmenin en değişken yönü not alma ile ilgilidir.

Her ne kadar deneyimlerime göre, çoğu sandalye otomatik olarak not almayı seçse de, kimin veya ne için oldukları belirsizdir ve bazı adaylar şaşırtıcı bir şekilde kendilerine ne yapılacağı konusunda endişelerini dile getirmezler. Bir şey yazmadan bir viva uzunluğundaki bir tartışmayı sürdürmek kuşkusuz oldukça zor olsa da, bu çalışmanın amacı için incelenen Birleşik Krallık’taki başkanlık yönergelerinin hiçbiri not almayı bir görev veya sorumluluk olarak listelememiştir.

Bu nedenle, tüm başkan adaylarının, kayıtları ile yapmaları muhtemel notların durumunu kontrol etmeleri ve ardından adaya bu durumun tam olarak ne olduğunu ve notların imha edilip edilmeyeceğini/ne zaman imha edileceğini bildirmeleri tavsiye edilir. Bu noktada, Kuzey Amerika ve Kanada’da başkanın rutin olarak lisansüstü okul komitesine yaşam hakkında tam bir rapor göndermesinin beklendiğini de belirtmek gerekir, yani, bu açıkça onun işinin bir parçasıdır.

akademi222 takımı

Biyografinin Tamamını Gör