İnovasyon Dönemi – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

İnovasyon Dönemi

Mevcut inovasyon dönemi, mevcut üretimde olan çoklu enjeksiyon sistemi tasarımlarının özel konfigürasyonlarını üreten tekrarlanan artımlı inovasyonlarla, normal modelle karakterize edilir. Dört farklı tasarım üzerinde artımsal yenilikler yapılmaktadır. Bosch merkezli ağ tarafından tutulan bilgi çeşitliliği, çeşitli müşterilerin özel ihtiyaçlarına veya isteklerine uyan hızlı bir tasarımı mümkün kılar.

Diğer dört örnek de, teknolojilerin artan karmaşıklığına ve ağların genişlemesine paralel olarak artan bilgi çeşitliliğini göstermektedir. Sony CD örneğinde, CD’nin selefi olan teyp sistemleri oldukça çeşitli bir bilgi birikimini temsil ediyordu.

CD’nin tasarımı için Philips ile ortak olma kararı üst düzey Sony yönetimi tarafından alındığından, geçiş inovasyon modeli dönemi başladı. Geçiş ilerledikçe, daha fazla bilgi çeşitliliğine geçiş oldu. Ortak Sony-Philips prototip geliştirmesiyle, gereken (ve dolayısıyla erişilen ve sentezlenen) bilgi çeşitliliği önemli ölçüde arttı.

HP kardiyo-görüntüleme teknolojisi, çok çeşitli bilgi birikimiyle dönüşümsel yenilik modelini başlattı. Dönüşüm dönemi ilerledikçe, HP tıbbi ürünler bölümünün diğer HP kuruluşlarıyla (örn. Ar-Ge laboratuvarları) ve son kullanıcı topluluk, prototip tasarımı ve geliştirme için.

Bu bilgi çeşitliliğini artırma yolu, sonraki artan yeniliklerle bu yönlerde devam etti. HP’nin MRI tabanlı bir sisteme geçmeye karar verdiği inovasyon geçiş döneminde, HP-Philips ortaklığının oluşturulması bilgi tabanını ve inovasyon ağını önemli ölçüde genişletti.

Müteakip ortak prototip geliştirme ve artımlı yenilikler, çok çeşitli zımni ve kodlanmış bilgiyi sentezlemek için yaygın karar verme süreçlerini kullanan kendi kendini organize eden bir ağ tarafından gerçekleştirildi.

TCS ve onun yazılım hizmetleri ve ürünlerindeki yeniliği söz konusu olduğunda, teknoloji, uzun bir artımlı (normal) yenilik döneminden sonra bir geçiş yenilik modeline yeni başlıyor.

Teknoloji basit olduğunda, bilgi çeşitliliği karmaşık teknolojilerde görülenden önemli ölçüde daha azdır. Normal yenilik modeli döneminde, TCS bilgi çeşitliliğini artırdı. Bununla birlikte, karmaşık bir teknolojiye geçişten sonra, artan bilgi çeşitliliği eğilimi gerekecektir.

Haier’in ev aletlerindeki yeniliği yalnızca basit teknolojiyle ilgilidir. Örnek olay incelemelerimizde incelenen teknolojilerin en az çeşitliliğe sahip bilgi grubunu temsil eder. Ev aletleri ürün yelpazesini genişletirken, bilgi çeşitliliğini de kademeli olarak artırdı.

Kültürün Etkisi

Bosch örneğinde, dönüşümsel yenilik süreci, dizel yakıt enjeksiyon sisteminin ilk tasarımı, o dönemde Almanya’nın hiyerarşik, kodlanmış kültürüyle tutarlıdır. Teknoloji, her ikisi de Alman kültüründe son derece saygın olan, sınırlı teknik uzmanlığa sahip zanaatkarlar gerektiriyordu.

İnovasyonun normal modeline girdikten sonra, şirketin ve onun organizasyonel ağının baskın kültürü, ya kültürel özelliklerin etrafından mühendislik yapmış ya da onlardan yararlanmış yerleşik rutinler ve buluşsal yöntemlerden biridir.

Dizel yakıt enjeksiyon sistemlerindeki normal yenilik modeli, hem zımni hem de kodlanmış özel teknik bilginin her zamankinden daha fazla derinliği için Alman tercihine güzel bir şekilde uyuyor gibi görünmektedir. İkinci geçiş noktasında, teknoloji elektro-mekanik bir sisteme geçtiğinde, organizasyonel sistem üzerinde önemli bir baskı meydana geldi.

İşte bu noktada Bosch, yeni bilgileri sentezlemek ve personelinin hiyerarşisini ve son derece uzmanlaşmış dar odağını aşmak amacıyla organizasyonel değişiklikleri hayata geçirdi. Bu geçiş döneminde, şirket artık kendisini bir usta tasarımcının önderliğindeki bir dizi son derece uzmanlaşmış uzmanı bir araya getiren bir senfoni orkestrası olarak organize edemiyordu.

Tarihteki ilk ürün inovasyonu
Geçmişten günümüze inovasyon örnekleri
İnovasyon tarihçesi
Tarihteki ilk ürün inovasyonu hangi üründe nasıl olmuştur
İnovasyon Nedir
Yeniliği inovasyon yapan unsur nedir
Schumpeter inovasyon
İnovasyon Ders Notları pdf

Daha ziyade, geçiş, disiplinler arasındaki etkileşimli bağlantıların ve sınırların artık net olmadığı bir uzmanlığın kaynaşmasını ve sentezini gerektiriyordu. Böylece şirket, multidisipliner ekipler kuran yeni bir organizasyon yapısını hayata geçirdi.

Sony inovasyon rotası, kendi kendini organize eden bir ağ olarak nitelendirilebilecek bir şeyle başlar; çeşitli bilgi türlerini sentezlemek için zımni bilgiyi kullanan bir işlem tarzına sahiptir. Bu, daha genel olarak Japon kültürüyle oldukça tutarlıdır. Geçiş noktası geldiğinde, dijital elektronik ve fotoniği bütünleştiren bir CD sistemi tasarlamak amacıyla Philips ile bağlantı kurmaya ihtiyaç vardır.

Literatür, Japon kültürünün genellikle karşılıklı yarar sağlayan ilişkilerin önemini vurguladığını belirtmektedir. Bu özellik, karmaşık teknolojilerin yenilenmesinde açıkça avantajlıdır, çünkü bir organizasyon veya ağ, bu tutum olmadan belirli bir süre boyunca zımni bir bilgi ortamında çalışamaz. Bu nedenle, bu kültürel özellik, tasarım aşamasında Sony-Philips ortaklığı için oldukça faydalıdır.

Yerinde bir tasarıma sahip olan Japonların odak noktası, ürünü hızla pazara sunmaktı. Sony, zımni bilgisine ve deneyimine inandı, bu nedenle, aşamalı yeniliklerle ortaya çıkacak gelecekteki sorunlara, ürün piyasaya çıktıktan sonra ele alınması gereken bir sorun olarak yaklaştı.

Ancak Philips, bilimsel anlamda kodlanmış bilgi ve anlayışı tercih etti. Prototipin, takip eden tüm artımlı yenilikleri mümkün kılmak için gerekli tüm özellikleri içermesini sağlamak istedi.

HP kardiyo-görüntüleme örneğinde, şirket, erken dönemde, burada icat edilmemiş bir sendroma sahip olarak karakterize edilebilir; bu, dış kuruluşların bilgi ve uzmanlığını reddetmesidir. Bu, özellikle dönüştürücü için radar bilgisine ihtiyaç duyduğunda da geçerliydi.

HP personelinin diğer kuruluşlardan elde edilebilen zımni bilginin önemini fark edememesi, kodlanmış bilgi için geleneksel Amerikan kültürel tercihlerini de yansıtıyordu. Bu, yenilik sürecini önemli ölçüde yavaşlattı, ancak HP bu başarısızlıktan ders çıkardı.

MRI geçiş noktası yaklaştığında, HP yönetimi zaman kazanmak için Philips ile güçlerini birleştirmeye karar verdi. Bu yaklaşım, Philips’in farklı teknoloji alanlarına göre düzenlenmiş kültürüyle çalıştı. Böylece ağların birleştirilmesi kolaylaştı. HP’nin göreceli bir risk alıcı olduğunu not etmek önemlidir; bir danışmanlık şirketinin satacağını söylediği, ancak çok az insanın ihtiyaç duyduğu bir teknoloji geliştirmeye de istekliydi.

akademi222 takımı

Biyografinin Tamamını Gör