Küresel BT – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Küresel BT

Merkezin bulunduğu ülke dışındaki ülkelerden gelen potansiyel küresel BT görevlileri ve çalışanları düşünüldüğünde, kimlik bilgilerinin onaylanması zor olabilir. Bir MG’nin faaliyet gösterdiği her bir ülkenin yetki alanındaki yasal konuların, yönetimin tüm üyeleri tarafından anlaşılması ve bunlara uyulması gerekir. Ancak BT ve İK yöneticileri ulusal sınırları aştığında, özellikle de karma küresel ekipler kullanılıyorsa, bu oldukça zor olabilir.

Potansiyel küresel BT çalışanları seçilirken anlaşılması gereken pek çok konu arasında, uluslararası başvuru sahiplerinin özgeçmiş kontrolleri ile ilgili olarak AB başvuru sahiplerinin ve çalışanlarının seçimi için karşılanması gereken kısıtlamalar yer alır.

Birleşik Krallık, geçmiş kontrol firmaları gibi üçüncü tarafların yerel polis tarafından tutulan sabıka kayıtlarına doğrudan erişmesine izin vermez (ve) bilgilerin geri alınması 40 iş günü kadar sürebilir”.

Ayrıca, 25’ten fazla AB üye ülkesi, bir kuruluşun çalışanlar veya başvuru sahipleri hakkında ve onlardan elde edebileceği bilgiler konusunda kısıtlamalara sahiptir. Bu, talep etmenin yanı sıra başkalarına bilgi göndermeyi de içerir. ABD dışındaki İK yöneticileri ve diğer küresel BT ekibi seçim görevlilerinin yasal kalabilmeleri için Güvenli Liman düzenlemesine uymaları gerekir.

Farklı eğitim sistemleri söz konusu olduğunda denklik sorunu da vardır. Arka plan ve yeterlilik kontrolleri yapılırken hem akademik hem de profesyonel kimlik bilgileri için geçerli olmalıdır. Derece veya mesleki unvanlar zorunlu olarak evrensel değildir.

Bireysel Faktörler

Küresel Örgütsel Uyum Piramidinin beşinci ve son karar seviyesi, kişisel veya bireysel faktörleri içerir. Bu seviyede, belirli potansiyel küresel BT ekibi üyesinin bireysel özellikleri dikkate alınır. Burada fiziksel, kişilik ve hatta duygusal özellikler dikkate alınabilir.

Bireysel faktörler genel olarak küresel BT ekibi uygulamalarına dahil edilmez ve İK veya BT perspektiflerinden dikkate alınır. Bunun nedeni, özellikle ABD’deki seçim veya istihdam başvurusu sürecinde kişisel bilgilerin toplanmasına ilişkin İK uygulamaları ve yasal kısıtlamalar söz konusu olduğunda, kişisel bilgi istemenin veya toplamanın kabul edilemez olmasıdır.

Küresel bir BT ekibinin oluşturulması, genellikle çeşitli düzeylerde ve yoğunluklarda ekip üyesi etkileşimlerini içerir. Sonuç olarak, üyelerin mümkünse bir dereceye kadar uyumluluğa sahip olmaları gerekir. Küresel BT ekibi uyumunun ortaya çıkması zaman alacağından, küresel BT ekipleri daha hızlı bir şekilde bir araya gelebilmek için alabilecekleri tüm yardıma ihtiyaç duyar.

Bireysel ekip üyeleri kişilik sorunları ve çelişkili davranış özellikleri getirirse ve diğer üyelerle rahat olmazlarsa, küresel BT ekibi uyumunun hızlı gelişimi zarar görecektir. Bazı insanlar, ne kadar profesyonel olurlarsa olsunlar veya eldeki proje için neye ihtiyaç duyulursa duyulsun anlaşamazlar.

Küresel bir ekibe ciddi şekilde zarar verebilecek ve hatta onu sakat bırakabilecek, küresel ekibin gereksinimlerinin yerini alan kişilik çatışmaları ve çatışmaları vardır. Küresel BT ekibi, iki veya daha fazla grup etrafında kutuplaşabilir ve iş ve MG’nin kendisi yerine kişisel çatışmalara odaklanabilir. Bu, üretkenlik veya küresel BT ekibinin kendisinin hedefi değildir.

ABD’de politik veya yasal olarak doğru olmasa da, küresel bir BT ekibinin seçilmesinde fiziksel özellikler rol oynayabilir. Bu nedenle, küresel BT ekibi üyesi seçim kriterleri, etkili bir küresel BT ekibine katkıda bulunmaya yardımcı olacak fiziksel, arka plan ve diğer özellikleri içerebilir. Mevcut bilgi miktarı, başvuranın vatandaşlığına veya mevcut istihdam yerine bağlı olarak değişebilir.

Softline yazılım
Softline ne demek
BT Global
Softline autocad
Softline Türkiye
Softline
Softline Group
Softline artı ve artı

Yöneticilerin rolü, yöneticilerin artık zamanlarının çoğunu küresel BT ekibi kompozisyonu ile ilgili kararlar almaya hazırlanmak için bilgi toplamaya ve özümsemeye harcamadığı bir noktaya evrildi. Bugün MG’lerdeki yöneticiler, küresel ekibin ihtiyaçlarını doğru bir şekilde tanımlamalı ve ardından dünya çapında uygun küresel BT ekibi üyelerini belirlemek için gereken seviyeye gelmelidir. Günümüzün yüksek teknoloji ortamında küresel BT ekiplerini seçmek ve yönetmek, geleneksel kalıplara uymamaktadır.

Küresel BT ekibi seçimiyle ilgili kararlar, bu ekiplerin başarısı için hayati öneme sahiptir. Belirtildiği gibi, küresel BT ekiplerinin bileşimi, özellikle bir projenin tamamlanması için farklı küresel sahalar ve durumlar gerekli olduğunda, MG’lerde proje tamamlamanın başarı oranını etkileyecektir.

Karar verme süreci, İK yöneticileri ve küresel BT yöneticileri arasında paylaşılır. Global yöneticilere bu süreçte yardımcı olmak için Global Organizasyonel Uyum Piramidi. günümüzün sürekli gelişen küresel iş ortamında küresel BT ekibi seçim kararları vermek için yararlı bir hiyerarşi sağlar. “Küresel bir ortamın karmaşıklığı, ister dünyanın dört bir yanında ister aynı ofiste olsun, her yerdedir. Çeşitli beşeri sermayenin değerini en üst düzeye çıkarma ihtiyacı, yalnızca yerel bir sorun değil, küresel bir sorundur”.

Bilgi gözden geçirilip değerlendirildikten sonra, küresel BT ekibi seçim karar vericisi ekibi ve hedeflerini değerlendirebilir. Bu değerlendirmeye dayanarak karar verici, en iyi bireysel küresel BT ekibi üyesi uyumunu belirleyebilir.

Sonuç olarak, küresel BT yöneticileri yalnızca ekibin görevlerini yönetmekle kalmamalı, aynı zamanda küresel BT ekibi seçim süreçlerine de etkin bir şekilde katkıda bulunmalıdır. Küresel Organizasyonel Uyum Piramidi, küresel İK yöneticilerinin ve BT ekip liderlerinin yanı sıra küresel yöneticilerin tüm küresel BT ekibi seçimi ve diğer MG karar verme süreçlerinde yararlanabilecekleri beş düzey veya kılavuz sağlar.

Kademeli olarak alındığında ve tüm faktörlerin tüm seviyelerin kriterlerini karşılaması durumunda, küresel BT ekibi uyumu ve başarısının beklenebileceği bir kararlar hiyerarşisi sağlar. MG’deki bir BT ekibinin başarı derecesi, bu kriterlerin karşılanma derecesine bağlı olabilir.

Son olarak, Küresel Organizasyonel Uyum Piramidinin yararlı olabileceği tek alanın küresel BT ekibi seçimi olmadığını vurgulamak istiyoruz. Küresel yöneticiler, Küresel Örgütsel Uyum Piramidi faktörlerini operasyonel, işe alma, performans değerlendirme, disiplin, terfi ve diğer yönetim kararlarında faydalı bulabilir.

Bu Global Organizasyonel Uyum Piramidinin, ister programlarla, ister personelle, mülkle veya konumlarla ilgili olsun, kararları taramak ve değerlendirmek için bir karar kriterleri hiyerarşisi olarak kullanılması, küresel organizasyondaki karar vericiler için faydalı olacaktır.