Ağlar Arası İletişim – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Ağlar Arası İletişim

Ağlardaki katılımcılar arasında güvenin hızla gelişmesini kolaylaştıran bilgi ve bilgi yönetimine yönelik kamu politikaları ve örgütsel stratejiler, dönüşümsel ve geçişsel yenilik modelleri sırasında özellikle değerlidir.

Bu modeller, değişim ve belirsizlik zamanını temsil eder ve yeniliklere rehberlik etmek ve kolaylaştırmak için şirket yöneticilerinin ve kamu politika yapıcılarının aktif katılımını gerektirir. Tek bir evrensel tasarıma sahip olmaktan ekonomik fayda sağlayan teknolojiler için, piyasa dışı yeniden tasarım seçeneklerini kolaylaştıran kamu politikaları ve organizasyonel stratejiler faydalı görünmektedir.

İnovasyonun normal örüntüsü, mevcut teknoloji tasarımlarının artan inovasyonunu gerçekleştirmek için gerekli dahili öğrenmeyi kolaylaştırmak amacıyla kendi kendini organize etme yeteneğine sahip ağlar tarafından ayırt edilir. Araştırma ve geliştirme nadiren en önemli olanıdır ve genellikle normal model yeniliği için gerekli olan bilgiye önemli katkılar sağlamaz.

Normal model inovasyon, inovasyonun yönü ile ilgili içsel, genellikle zımni, bilgi ve konsensüs karar verme tarafından yönlendirilir. Normal model yeniliği, dönüşüm ve geçiş modellerinden daha az yönetim ve kamu politikası ilgisi gerektirir.

Çeşitli bilgi türlerinin sentezini yürütme kapasitesi, yalnızca örgütsel ağlar tarafından geliştirilebilir. Sentez, tüm karmaşık teknolojilerin yenilenmesinde temel bir temel yetenektir ve kamu politika yapıcıları ve şirket yöneticileri tarafından sermaye, Ar-Ge, emek veya fikri mülkiyet koruması için eşit öneme sahip bir faktör olarak görülmelidir.

Örgütsel ağların hızlı ve tekrarlanan sentezler yapma kapasitesinin merkezinde, ağ rutinlerinin ve buluşsal yöntemlerin geliştirilmesi yer alır. Sentez süreci, ağların yapmayı öğrendiği ama asla anlamadığı bir şey olduğundan, önemli rutinler ve buluşsal yöntemler her zaman ağ tarafından tutulan zımni bilgi olacaktır.

Karmaşık teknolojilerin yenilikleri sosyoteknik süreçlerdir. Hem ulusal hem de şirket kültürlerinin, insanların bilgi ve bilgiyi yönetme biçimleri üzerinde önemli etkileri vardır.

Kamu politikaları ve iş stratejileri, bilgi ve bilginin etkin yönetimine olanak sağlayan kültürel özelliklerden yararlanmak ve zımni ve kodlanmış bilginin değişimini ve kullanımını engelleyen kültürel özelliklerin etkilerini hafifletmek için tasarlanmalıdır.

Genel olarak, yüksek düzeyde güven, kolektiflik, eşitlik ve konsensüsle karar vermeyi vurgulayan ve hem kodlanmış hem de zımni bilgiyle rahat olan bir kültür örgütsel öğrenme için oldukça arzu edilir.

Küresel Bilgide Bütünleyici Bir Bileşen Olarak Bilgi Çalışanları

Küreselleşmenin ve bilgi ve iletişim teknolojilerinin (ICT) etkisiyle Enterprise, Extended Company’ye dönüştü. Bu, tüm dünyaya yayılan bilgi sistemlerinin (IS) bileşenleri ve kullanıcıları olan üyelerinin kültürler arası bir etkisi anlamına gelir.

Bilgi işçileri olarak kullanıcılar, uygulanan IS’nin kalbinde yer alır. Bu nedenle, bireylerinin kültürüne kök salmış bilgileri, bilgi sistemlerinin tasarımı, geliştirilmesi, uygulanması ve kullanımı için önemli bir başarı faktörü olmaya başlıyor.

Bilgi varlıkları kavramını ilk kez şu şekilde tanımlamışlardır: “Bilgi varlıkları, şirket çalışanlarının zihninde birincil olan varlıklardır. Bunlar arasında tasarım deneyimi, mühendislik becerileri, finansal analiz becerileri ve rekabet bilgisi yer alır”.

Bu tarihten itibaren çok sayıda araştırma yapılmış, kurumsal uygulamalar devreye alınmış ve zengin bir literatür bilgi yönetimi (KM) alanını zenginleştirmiştir. Bununla birlikte, bilgi teknolojileri, uzay ve zamanla ilişkimizi büyük ölçüde değiştiren bilgi teknolojileri olmadan var olamazdı.

Ağ iletişimi
Ağ iletişim birimleri nelerdir
Ağ iletişimi nedir
Ağ topolojileri ve özellikleri nelerdir
Ağ iletişim sistemleri
Ağ Topolojileri
Bilgisayar ağları Nelerdir
Kullanıcılara hizmet etmekle yükümlü bilgisayar veya programlarına

Buna karşılık, KM bakış açısından, BT, kullanıcıların bilgisi olmadan verimli olamaz. Yavaş yavaş, BY kavramı geniş bir konu yelpazesini öne çıkarmış ve hakkında konuşan insanlar kadar çok duyuyu alan bulanık bir kavram haline gelmiştir.

Örneğin, “Bilgi Yönetimi Nedir?” KM’nin ne olduğuna dair ortak bir kanıt olmadığını gösteren bazı yazarların tanımlarını bir araya getirdik. Araştırma grubumuzda bilginin eylemde bulunan kişiden bağımsız bir nesne olarak işlenemeyeceğini düşünüyoruz. Bu nedenle BY’nin bilgiden çok bilgiyi kullanan ve yaratan faaliyetlere hitap etmesi gerektiğini düşünüyoruz.

Gördüğümüz gibi, bu tanım, üzerine bir BY yönetişiminin kurulabileceği birleştirici bir referans modelinin olmaması dışında, kurumsal yönetimin bazı unsurlarını ve onun alt kümelerinden biri olan BT yönetişimini doğrudan ele alır. Bu nedenle, devam eden araştırmamızın odak noktası, BY tanımımıza uyan böyle bir model oluşturmaktır. İşletme içindeki küresel bilgi yönetimi modelinin amacı budur.

Bu bölümde, Extended Company’nin kısa bir tanımını yaptıktan sonra, MGKME’yi kurmak için kullanılan kavramlara dayalı bir tartışma açıyoruz. Bunu yaparak, bilgi kaynakları yönetimi ve bilgi yönetimi arasındaki bağlantıları vurguluyoruz.

Böylece, art arda aşağıdaki konuları tanıtıyoruz: bilgi kavramını veri ve bilgi kavramlarından ayırmak; kültürel faktörlerin bilgi yönetim sistemleri (KMS) üzerindeki etkisinin analiz edilmesi; ve KM yönetişimi kavramını tanıtmak gerekir.

Ardından MGKME’yi açıklıyoruz. Bu model, bilgi yönetimine sistematik bir yaklaşım önerir ve bilgi çalışanlarını aynı anda hem KMS’nin bileşenleri hem de kullanıcıları olarak kabul eder. Son olarak, bu modelin kurumsal ve BT yönetişimi ile bağlantılı insan odaklı KM yönetişim ilkeleri oluşturmaya nasıl yardımcı olabileceğini perspektife koyduk.

Genişletilmiş Şirket

İşletme, faaliyetlerini üç boyutlu bir gezegen uzayında giderek daha fazla geliştiriyor:

1. Küresel uzay: Bu alan yerleştirmenin coğrafi yerleri olan organizasyon kümesini kapsar.
2. Yerel uzay: Bu alan, belirli bir coğrafi bölgede yer alan organizasyonun alt kümesine karşılık gelir.
3. Etki alanı: Bu alan, şirketin diğer kuruluşlarla etkileşim alanıdır.

Yerel sınırlarına hapsolmuş hiyerarşik şirket, sınırları olmayan, açık ve uyarlanabilir Genişletilmiş Şirket’e dönüşür. Ayrıca, bu Genişletilmiş Şirket, belirsizliğe ve şüpheye yol açan öngörülemeyen ortamın egemenliği altına alınmıştır.

Yerel alanın yerleştirildiği coğrafi yere (örneğin, ABD, Güney Amerika, Avrupa ve Asya) bağlı olarak, küresel alan vizyonunun üyelerin yerel kültürüne bağlı olduğu belirtilebilir.

Davranışlar farklı olabilir ve bazı şeyleri anlamak, alınan kararların ve seçimlerin önemi konusunda hiyerarşik bir çatışkıya neden olabilir.

akademi222 takımı

Biyografinin Tamamını Gör