Bilgi Paylaşım Derecesi – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Ödev, Proje, Tez, Rapor, Essay, Makale Yaptırma *** Ödev, Proje, Makale, Essay, Tez yaptırma, ve diğer talepleriniz konusunda yardım almak için bize mail adresimizden ulaşabilirsiniz. *** bestessayhomework@gmail.com *** Makale yazdirma fiyatları, Parayla makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, İngilizce Makale yazdırma, Profesyonel Makale Yazımı, İngilizce makale yazma siteleri, Makale yazdirma fiyatları, Essay Sepeti, Essay Sepeti ekşi, Bilkent Essay Yazdırma, Essay yazma sitesi, İngilizce essay yazanlar, İngilizce essay yazdırma, Essay ödevi, Üniversite ödev YAPTIRMA, İşletme ödev YAPTIRMA, En iyi ödev YAPTIRMA sitesi, Parayla ödev yapma, Parayla ödev yapma sitesi, Dış Ticaret ödev YAPTIRMA, Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum, bestessayhomework@gmail.com *** 0 (312) 276 75 93

Bilgi Paylaşım Derecesi – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

15 Şubat 2023 Bilgi Paylaşım derneği Bilgiyi paylaşmak ile İlgili Sözler Paylaşım merkezi Telegram 0
Kullanımdaki Tanım Kontrol Listesi

Tedarik Zinciri Modeli

Tedarik zinciri yönetimindeki farklı araştırma bulguları, daha kapsamlı modellerle daha çeşitli problem ortamlarını dikkate almak için araştırma kapsamını genişletmenin gerekli olduğunu göstermektedir. Bu bölümde, ilk önce her seviyede birden fazla varlık bulunan dört seviyeli bir tedarik zinciri yapısını açıklıyoruz.

Tedarik zinciri modelini temel alan yaklaşımımız, sipariş dalgalanmalarını azaltmak açısından bilgi paylaşımının değerini etkileyen ortak faktörleri belirlemek ve daha sonra bu faktörler arasındaki korelasyonları ve bilgi paylaşımının değerini herhangi bir ürün ve endüstriyi dikkate almadan incelemektir. özellikler.

Bu bölümde, simülasyon çalışmasındaki çeşitli faktörlerin nasıl tasarlandığını açıklıyoruz. Bu faktörler, tedarik zinciri yapısını, bilgi paylaşım derecesini, talep değişkenliği gibi bağımsız değişkenleri, kapasite sınırlamalarını, performans ölçümünü ve simülasyon senaryolarını içerir.

Çeşitli varlıkların, performans ölçümlerinin ve etkileşim etkilerinin potansiyel olarak sınırsız sayıda kombinasyonu nedeniyle genelleştirilmiş bir tedarik zincirini modellemek zordur.

Tedarik zinciri verimliliğini artırmanın bir yolu olarak dağıtım kanalı yapısını incelemek için çok az çalışma yapılmıştır. Dört seviyeli tedarik zinciri seçimimiz, mevcut literatürdeki çalışmaların çoğunda yaygın olan iki seviyeli tedarik zinciri yapısından daha geneldir.

Dört düzey ayrıca, sonuçları ekstrapolasyon yoluyla çoklu düzeylere genelleme becerisine ilişkin içgörüler sağlar. Bununla birlikte, bu araştırmanın bir sınırlamasının, bu tür genellemeler yapmaya çalışmamasıdır. Her seviyede, birden fazla ticaret ortağımız var.

Gösterildiği gibi 100 müşteri, sekiz perakendeci, dört distribütör, iki toptancı ve bir üretici var. Her seviyedeki ticaret ortaklarının sayısı endüstriden endüstriye değişmekle birlikte, genel olarak, bir tedarik zincirinin yukarı akış seviyelerine doğru ilerledikçe ticari kuruluşların sayısı artar.

Bilgi Paylaşım Derecesini Tanımlama

Bilgi paylaşımının derecesini, ticari ortaklar arasında paylaşılan bilginin hacmi/türü olarak tanımlarız. Mevcut araştırmaların çoğu, paylaşılan bilgi türüne sahip senaryolara odaklanır ve çoğu araştırmacı, ne kadar çok bilgi paylaşılırsa, kamçı etkisini azaltma açısından elde edilen performansın o kadar iyi olduğu konusunda hemfikirdir.

Bilgi paylaşımının derecesini tanımlamak için başka bir bakış açısı, bilgi paylaşımı amacıyla tedarik zinciri entegrasyonuna dahil olan ticaret ortaklarının sayısını ifade eden entegrasyon miktarıdır.

Bu açıdan bakıldığında, bilgi paylaşımının derecesi aşağıdaki iki senaryoya ayrılabilir. İlk senaryoda, tüm tedarik zincirinin yalnızca belirli seviyeleri birbirleriyle bilgi paylaşır, diğerleri paylaşmaz.

Müşteri talep bilgilerinin önemi göz önüne alındığında, entegrasyon genellikle aşağı akış tedarik zinciri ortaklarından başlar. İkinci senaryoda, tedarik zincirinin her aşamasında bilgi paylaşımına dahil olan ticaret ortaklarının sayısı değişmektedir. Bu açıdan bakıldığında, bu çalışma bilgi paylaşımını üç derece olarak tanımlamaktadır: bilgi paylaşımı yok, kısmi bilgi paylaşımı ve tam bilgi paylaşımı.

Kısmi bilgi paylaşımının farklı dereceleri vardır. Kısmi bilgi paylaşımı için basit bir model %50 bilgi paylaşımıdır, bu durumda her aşamada ticari ortakların yarısı bilgi paylaşımına dahil olurken diğer yarısı katılmaz.

Bu çalışma, %50 bilgi paylaşım modeli kullanarak kısmi bilgi paylaşım senaryosunu incelemektedir. %50’yi seçtik çünkü bu, bilgi paylaşımının olmaması ile tam bilgi paylaşımı arasında bir orta noktadır ve bu, diğer bilgi paylaşımı dereceleri için enterpolasyona olanak sağlayabilir.

%50 bilgi paylaşımı senaryosunda, ticari ortakların bağlanma şekli farklı olabilir. Bir olasılık, tüm ticaret ortaklarının rastgele bağlanmasıdır. Örneğin, bilgi paylaşımına katılan bir perakendecinin, bilgi paylaşımına katılmayan bir distribütör ile anlaşma yapması mümkündür.

Aynı durum distribütör ile toptancı arasında da yaşanabilir. İkinci olasılık, bilgi paylaşımının iyi organize edilmiş olmasıdır; burada bir perakendeci bilgi paylaşımına katılırsa, birlikte çalıştıkları tüm sonraki düzey ticaret ortakları da bilgi paylaşımına katılır.

Rastgele bağlantılar veya iyi organize edilmiş entegrasyon lehine kanıt gösteren hiçbir araştırma yok. Bu araştırmanın basit olması için, yukarıda açıklanan iyi organize edilmiş kısmi bilgi paylaşım senaryosuna odaklanıyoruz. Üçüncü tür bilgi paylaşımı, tam bilgi paylaşımıdır. Açıkçası, bu senaryoda, tüm ticari ortaklar bilgi paylaşımı amacıyla bir araya getirilmiştir.

Özetlemek gerekirse, bu araştırma bilgi paylaşımının değerini incelerken bilgi paylaşımını üç derece inceliyor: bilgi paylaşımı yok, %50 kısmi bilgi paylaşımı ve tam bilgi paylaşımıdır.


Bilgi Paylaşım derneği
Paylaşım merkezi Telegram
Bilgiyi paylaşmak ile İlgili Sözler


Diğer Bağımsız Değişkenler

Bilgi paylaşımı, kamçı etkisini azaltmanın bir yolu olarak kabul edilir, ancak kamçı etkisini tamamen ortadan kaldıramaz. Kamçı etkisini etkileyen diğer faktörler arasında sezonluk perakende satış değişiklikleri, satışlardaki rastgele dalgalanmalar, reklam ve fiyat indirimi politikaları, fabrika kapasitesi sınırlamaları, sipariş döngüsü teslim süresi ve geleneksel satın alma ve envanter politikaları yer alır.

Bilgi paylaşımının değeri, varsa etkileşimlerini doğru bir şekilde ortaya çıkarmak için bu faktörlerin kombinasyonu ile incelenmelidir. Bu faktörlerde mevsimsel perakende satış değişimi, satışlardaki rastgele dalgalanmalar, reklam ve fiyat indirimi politikaları tedarik zincirindeki talep değişkenliğini yansıtmaktadır. Bu nedenle, bu araştırmada talep değişkenliği, kapasite sınırlamaları, tedarik süresi ve envanter politikaları tartışılmaktadır.

Talep Değişkenliği

Müşteri talebi değişkenliği, neredeyse tüm sektörlerdeki tedarik zincirlerinin doğasıdır. Uzun vadeli talep değişimleri ve kısa vadeli talep değişimleri vardır. Genel olarak konuşursak, uzun vadeli talep değişimlerinde dört temel talep modeli vardır ve bu modeller normalde ürün yaşam döngülerinin farklı aşamalarında standart tahmin teknikleri kullanılarak tanımlanabilir ve bu çalışmanın odak noktası değildir.

Kısa vadeli talep değişiklikleri normalde mevsimsel değişikliklerle ve ortalamadan diğer değişikliklerle ilgilidir ve müşteri hizmet memnuniyetinin karşılanmasında özellikle önemlidir. Mevsimsel değişimlere talep mevsimselliği denir.

Örneğin, dondurma satışı muhtemelen yaz aylarında kışa göre çok daha yüksektir. Talep mevsimselliği genellikle tahmin edilebilirdir ve normalde veri madenciliği teknikleri uygulanarak geçmiş satış verilerinden keşfedilebilir ve bir sektörden diğerine değişir. Bu nedenle, bu çalışma talep mevsimselliğini göz ardı etmektedir.

Diğer varyasyonlar normalde stokastik alışveriş davranışlarından kaynaklanır ve bu araştırmada “talep belirsizliği” olarak adlandırılır. Örneğin, bir bakkalın ertesi gün tam olarak kaç şişe süt satılacağını tahmin etmesi neredeyse imkansızdır.

Talep belirsizliği birçok öngörülemeyen faktörden etkilenir: hava durumu, siyasi huzursuzluk veya doğal afetler. Ayrıca, perakendecilerin promosyonları talep belirsizliğini her zaman artırmaktadır. Bir perakendeci belirli bir ürün için bir promosyon planladığında, talep artışı olacağını bilir ve hatta önceki satış verilerine dayanarak artışın ne kadar olabileceğini tahmin edebilir.

Böylece, bu perakendecinin bakış açısından, bu belirsizlik tahmin edilebilir ve buna hazırlıklı olunabilir. Ancak bu talep artışı, rakiplerin talebini etkilemekte ve aynı ürüne yönelik müşteri talebinde potansiyel bir düşüşe neden olmaktadır.

Rakibin tipik olarak bu promosyon hakkında hiçbir fikri olmadığından ve bu nedenle beklenmedik bir talep düşüşüyle karşı karşıya kalabileceğinden. Ayrıca, böyle bir promosyon sağlayan perakendeci bile, müşterilerin bu ürünü ileriye dönük satın almaları nedeniyle potansiyel olarak belirsiz bir talep dalgalanmasıyla karşı karşıya kalabilir.

 

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir