Araştırmacılar İçin Çıkarımlar – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Araştırmacılar İçin Çıkarımlar

Bu çalışma, sanallığı ölçmek için basit bir çerçeve sunuyor ve bu da, bir gruptaki değişen sanallık derecelerine uygulandıkları için birçok geleneksel iletişimi ve küçük grup araştırma sorularını araştırmak için zengin bir dizi potansiyel fırsat sunuyor.

Bu çerçevenin “aynı-farklı zaman/yer” çerçevelerine göre avantajı vardır, çünkü boyutların her biri doğrudan ölçülebilirdir ve daha geniş bir yelpazedeki potansiyel grup iletişim durumlarını kapsar. Çalışma aynı zamanda ekipler için araştırma, anlama ve araçları tasarlamaya yönelik faydalı yeni bir yaklaşımı, günümüz organizasyonlarının birçoğunda işbirliğine dayalı çalışmanın nasıl yapıldığını yansıtan proje yönetimi çerçevesini tanıtıyor.

Çalışma, proje yönetimi ve iletişim desteği çalışmalarındaki karmaşıklıkları vurgulamakta ve gelecekteki araştırmalar için yönler önermektedir. Proje ekipleri neden modelde bir veya diğer kadranda yer alıyor? Bu muhtemelen, küreselleşme arttıkça görev türü, grup geçmişi, mevcut ve kabul edilebilir medyanın yanı sıra grup, organizasyonel ve muhtemelen ulusal kültür gibi çeşitli faktörlere bağlıdır.

Medya seçeneklerinin tamamı, yeni teknolojiler tanıtıldıkça ve benimsendikçe sürekli değişen bir portföy olarak görülmelidir. Bu çalışmanın bulgularının, mevcut diğer iletişim teknolojileri portföyleriyle ve diğer türde proje görevleri için diğer kuruluşlarda incelenmesi gerekir.

Uygulayıcılar İçin Çıkarımlar

Bu özel çalışmanın sonuçları, başarılı bir proje odaklı organizasyondaki deneyimli proje yöneticilerinin en iyi uygulamalarına dayanmaktadır. Kolektif bilgeliklerini özetler.

Firmalar, yeni araçlarla (Web’e veya Anlık Mesajlaşmaya bağlı kişisel veri asistanları gibi) denemeyi teşvik ederek, yetenekli kullanıcılar arasındaki en iyi uygulamaları aktif olarak izleyerek, etkili teknikler hakkında bilgi dağıtarak, ve yeterli teknik desteğin sağlanması.

Eğitmenler, araçların teknik olduğu kadar sosyal işleyişini ve bağlamsal ipuçlarına duyarlılığı vurgulamalı, böylece yalnızca tekniği değil, aynı zamanda başarıyla uygulandığı durum (ve başarısının test edilmediği diğerleri) hakkında da bir şeyler anlatmalıdır. 

• Proje Yöneticisi, bir projeyi izlemek ve kontrol etmek için genellikle bireyler için haftalık bire bir (FTF veya e-posta), haftalık personel toplantısı (dağıtılmış ekipler için konferans görüşmesi yoluyla) ve çok sayıda ara e-posta kullanır.
• Başarılı bir proje takımının ortak bir araç setine, bunları nasıl kullanacağına dair bilgiye ve standart bir yaklaşıma ve stile ihtiyacı vardır.
• Başarılı PM’ler, e-posta kullanmaya daha meyilli olan ve hedeflenen alıcıları dikkatli bir şekilde seçen, ancak durumun gerektirdiği şekilde farklı ortamlara geçme konusunda rahat olan kişilerdir.
• Tanımadığınız birine e-posta gönderirken, ayrıca arayıp bilgi içeren e-postayı beklemek için mesaj bırakın.
• Planlama yaparken, yalnızca “Ne zaman müsaitsiniz?” değil, belirli seçenekler sunun.
• Başarılı proje yöneticileri proaktif olarak yeni proje fırsatlarını araştırır.
• Üst düzey yöneticiler hala e-posta yerine telefonu tercih ediyor ve daha fazla yüz yüze görüşmeye ihtiyaç duyuyor.
• Proje başarısının önündeki engeller çok daha sık olarak organizasyonel değişime gösterilen dirençten kaynaklanmaktadır.

Tasarımcılar için Çıkarımlar

Bu uygulamalı Proje Yöneticileri, hangi toplantıda olursak olalım, bilginin hazır olmasını istediklerini ve buna ihtiyaç duyduklarını özellikle belirttiler. Dakikalar için iki gün veya bir hafta beklemek istemiyorum”; coğrafi zaman farkı gecikmelerinin üstesinden gelmek; e-postanın daha fazla filtrelenmesi ve önceliklendirilmesi; üzerinde çalıştığım şeyi otomatik olarak yakalama yeteneği.

Açıkça, e-posta, elektronik tablolar ve belgeler gibi tercih ettikleri ve tanıdık araçları, paylaşılan sunum araçları, intranetler ve masaüstü video ile esnek bir şekilde entegre etme ve uyarlama yeteneğine ihtiyaçları var. Son kullanıcılar kişiselleştirilmiş bir araç seti seçip oluşturabilecekse, kesinlikle standart platformlar ve arayüzler kritik öneme sahiptir.

Daha da önemlisi, bilgileri PMBOK ve proje yönetimi uygulamalarıyla tutarlı bir şekilde sunan, depolayan, alan ve paylaşan bir çerçevede bu esnek araç setine ihtiyaçları var. Bugüne kadar, teknik grup yazılımı araştırmalarının çoğu, gerçekçi FTF etkileşimini simüle etmeye çalışarak daha karmaşık problem çözme durumlarını desteklemeye odaklandı.

Grup yazılımı tasarımcılarının ek olarak, etkili proje yönetimi için gerekli günlük operasyonel yetenekler sunan esnek, basit, kullanımı kolay, entegre bir araç setine olan ihtiyacı ele alması yararlı olacaktır; bu FTF hesaplaşmalarından bazılarına duyulan ihtiyaç söz konusudur.

Araştırma yazısı örnekleri
Bilimsel yazı örnekleri
Makalede kullanılan yöntemler nelerdir
Araştırmanın sınırlılıkları örnek
Makalede araştırma Yöntemleri Nelerdir
IMRAD örneği
Makalede SINIRLILIK örnekleri
Araştırmanın varsayımları örnek

Sınırlamalar

Bu çalışma, hem yerel hem de dağıtık proje ekiplerinden oluşan tek, büyük bir organizasyondaki az sayıda uygulayıcının niteliksel bir analizini içermektedir.

Bu nedenle, uygulayıcıları oldukça homojen bir yapı ve kültür içinde araştırarak organizasyon bağlamı değişkenlerindeki farklılıkları kontrol eder. Bununla birlikte, az sayıda denek ve tek organizasyon, sonuçların genel uygulamasını açıkça sınırlandırmaktadır.

Metodoloji, değişkenliği ayırt etmeye çalışmadı, bunun yerine ortak kalıpları ve temaları ortaya çıkarmaya çalıştı. Bu çalışmanın konusu olmasa da, yanıt verenlerin dörtte üçünün kadın olması, gelecekteki araştırmalar için ilginç bir yöne yol açıyor: Cinsiyet veya çeşitliliğin diğer boyutları, proje yönetimi için bu araçların kullanımında faktörler olabilir mi?

Bu çalışma, proje yöneticilerinin bir BT projesi bağlamında iletişim ve işbirliği için elektronik araçları kullanma pratiğine ilişkin zengin bir resim sunmaktadır. Özetle, bu çalışmanın bulguları, iletişim teknolojilerinin proje çalışması faaliyetlerini desteklemede rol oynayabileceğini ve oynayabileceğini göstermektedir.

İletişim teknolojilerinin kullanımı, geleneksel yüz yüze iletişimin yerine geçmiyor, aksine onu tamamlıyor gibi görünüyor. Sonuçlar, büyüyen medya alternatifleri ve fırsatlarıyla ve üretken çalışma düzenlemeleri ve iletişim seçeneklerine yönelik sofistike bir seçenekler portföyü düzenlerken her birinin nasıl kullanılacağını öğrenmenin zorluklarıyla karşı karşıya kalan kuruluşlar için yararlı olmalıdır.

Sonuçlar, farklı yerlerde çalışan personel üyeleriyle ilgili içerik ve teknik konulara ek olarak, kültürel ve uluslararası konuları da dikkate alan BT proje yöneticileri için bir başlangıç noktası oluşturmalıdır.

BT proje ekiplerinin çoğunluğu, üyelerin aynı yerde bulunup bulunmamasına bakılmaksızın yüksek derecede elektronik iletişim sergiler. Bu, ekipler zaman ve coğrafyaya daha fazla dağıldığından, beklenenden daha yumuşak bir geçiş olduğunu gösteriyor.