BT Departmanı Uzmanlığı – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Ödev, Proje, Tez, Rapor, Essay, Makale Yaptırma *** Ödev, Proje, Makale, Essay, Tez yaptırma, ve diğer talepleriniz konusunda yardım almak için bize mail adresimizden ulaşabilirsiniz. *** bestessayhomework@gmail.com *** Makale yazdirma fiyatları, Parayla makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, İngilizce Makale yazdırma, Profesyonel Makale Yazımı, İngilizce makale yazma siteleri, Makale yazdirma fiyatları, Essay Sepeti, Essay Sepeti ekşi, Bilkent Essay Yazdırma, Essay yazma sitesi, İngilizce essay yazanlar, İngilizce essay yazdırma, Essay ödevi, Üniversite ödev YAPTIRMA, İşletme ödev YAPTIRMA, En iyi ödev YAPTIRMA sitesi, Parayla ödev yapma, Parayla ödev yapma sitesi, Dış Ticaret ödev YAPTIRMA, Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum, bestessayhomework@gmail.com *** 0 (312) 276 75 93

BT Departmanı Uzmanlığı – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

11 Ocak 2023 IT Uzmanı açılımı IT uzmanı ingilizcesi IT Uzmanı maaşı 0
Aile Ağacı Verileri

BT Departmanı Uzmanlığı

Başarılı uygulamaların çoğu, harici uzmanlık ile dahili uygulama arasında bir iletişim kanalı olarak BT departmanıyla birlikte satıcı veya danışman harici uzmanlığa bağlıydı. Ancak, istisnalar vardı: 1A ve 2A. A Şirketi, IS uygulama sürecini desteklemek için kendi yazılım şube şirketini kurdu.

Bu yaklaşımın çok başarılı olduğu ortaya çıktı. CEO şu yorumları yaptı: “Birçok BS sağlayıcısı ve danışmanı inceledim ve hatta bazılarını denedim, ancak çözümleri şirketimize uymadı, bu yüzden BT departmanımızı daha geniş bir alana yaymak için sektörden bir uzman tutmaya karar verdim. bizim için özel olarak IS sistemi tasarlamak için yazılım şube şirketi. Şimdiye kadar, heyecan verici görünüyor.

Aynı zamanda, yeterli dış uzmanlık olmadan yalnızca BT departmanına bağlı kalmanın üzücü bir hikayesi de vardı. B şirketinin BT departmanından, Oracle 9i veritabanına dayalı 3B durumunda uygulamayı uygulaması istendi; ancak projenin başarısız olduğu ortaya çıktı: canlıya geçtikten sonra işlevinin %80’i eskimişti.

Dışarıdan uzman alımı yapılırken satıcının/danışmanın yeteneği, IS uygulama başarısında önemli bir faktördü. B şirketinin finans müdürü 4B’den alınan dersleri özetlerken, “En önemli hatalarımızdan biri, ne BT’de ne de finans yönetiminde iyi olmayan bir satıcıyı işe almamızdı.

Sistemin kendisi o kadar korkunç ki, otomat şirketinin mühendisleri ve danışmanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışsa da, kaçınılmaz olarak başarısız oldu.” Özetle, BT departmanının, satıcının ve dış danışmanın uzmanlığı arasında mutlak doğru seçim yoktur; uygunluk şirket özelliklerine bağlı olabilir.

Hedefleri Uygulamak

Yedi uygulamanın, ilk aşamada belirlenen ve uygulama süreci boyunca bağlı kalınan net hedefleri vardı. Sistemlerin çoğu, Çin’in DTÖ’ye girmesiyle dünya pazarından hızla artan zorluklarla yüzleşmek için verimliliği artırmak için maliyet tasarrufu sağlamayı hedefledi.

Durum 4B’nin yalnızca üç sayfalık bir proje planı vardı ve bu herhangi bir teslim edilebilir fayda içermiyordu; uygulama sürecinde neredeyse unutuldu. 3B, projenin hedeflerini net bir şekilde tanımlamış olsa da, hedefler CEO tarafından “işe değer katamamak” olarak değerlendirilmiş ve birkaç kez revize edilmiştir.

Bu, bir yılı aşkın bir gecikmeye yol açtı ve tamamlanan sistemin işlevleri, orijinalinden çok farklıydı. Bu nedenle, Çin’de IS uygulaması için iş stratejisiyle uyumlu net hedeflerin geliştirilmesi gerektiği sonucuna varmak doğru olacaktır.


IT Uzmanı maaşı
IT Uzmanı açılımı
İt yöneticiliği maaş
IT Uzmanı is ilanı
IT uzmanı ingilizcesi
İt Uzmanı ne is Yapar
İt Uzmanı Nedir
İt Departmanı Nedir


İş Süreçlerinin Yeniden Tasarlanması ve Değişim Yönetimi

Farklı şirketlerin, iş süreçlerini sisteme gömülü olanlarla uyumlu hale getirmek için farklı stratejiler uyguladıkları ve bunun da farklı sonuçlara yol açtığı tespit edildi.

İş süreçlerinin yeniden tasarlanmasında ve IS sistemleriyle eşleştirilmemesi, kullanıcı gereksinimlerinin karşılanmamasına (3B, 4B) ve hatta yanlış olmasına (4B) neden oldu. Başarılı olan tüm uygulamalar için farklı kapsamlarda da olsa iş süreçleri yeniden tasarımı ve değişim yönetimi gerçekleştirilmiştir.

Sistemlerin iş hedeflerini karşılamak için iş süreci ne kadar ince ayarlandıysa, sistemin uzun vadede net faydalar (1A, 8D) getirme olasılığı o kadar yüksekti.

Bazı şirketler, iş sürecini optimize etmenin kendilerine gerçek değer sağlayabileceğini fark etti; A şirketinin satış müdürü tarafından ifade edildiği gibi: “İş süreci optimizasyonuna yaptığımız yatırım bizi daha karlı hale getirdi ve bu konuda daha fazla çaba gösterilmesini takdir ediyoruz.” C şirketinin CEO’su da, sistemi şirketin mevcut iş akışına göre ayarlamak yerine BAAN sistemine gömülü iş uygulamalarını benimsemekle çok ilgilendi.

Bununla birlikte, başarılı şirketler, gelişmiş ülkelerden kaynaklanan BS uygulamalarında en iyi uygulamaları benimseme konusunda çok dikkatli davrandılar.

A şirketinin, SAP gibi en iyi uygulama vaat eden gelişmiş bir Batılı ülke tabanlı sistemi satın almak yerine, Batılı sistemlerin teknik yapısına dayalı IS sistemini geliştirmesi için bir yazılım şirketini tutmasının ana nedenlerinden biri, neyin olacağından korkmalarıydı. ABD ve Avrupa ülkeleri için iyi onlar için çalışamadı.

3B için Oracle paketine gömülü iş süreçlerinin B şirketine uymadığı ortaya çıktı. 3B’deki başarısızlıktan çıkarılacak dersler sorulduğunda BT yöneticisi, “Yönetimimizi akışa çevirmekle yanlış bir karar verdik. piyasa odaklı ekonomiye uygun sistemde. Piyasa odaklı ekonominin iş kurallarına uymak bizim için çok erken hatta belki de hiç mümkün değil.”

Bu olgu, başarılı IS uygulaması için iş süreçlerinin yeniden tasarlanması ve ilgili değişiklik yönetiminin gerekli olmasına rağmen, Çin’deki şirketlerin Batılı iş uygulamaları için geliştirilen paketlere gömülü süreçleri benimsemek yerine kendi yönetim özelliklerine ve iş hedeflerine göre yönetim değişiklikleri yapması gerektiğini öne sürüyor.

Proje Yönetimi ve Veritabanı Yönetimi

Örnek olay incelemelerimizden elde edilen veriler, bir veritabanını entegre etmenin proje yönetimi için bir zorluk teşkil ettiğini göstermektedir. Veritabanının BS’nin gerektirdiği şekilde tasarlanıp yönetilemediği, proje aşamasının başarısı için önemli bir göstergedir.

3B için ölümcül faktör, veri tabanı tasarımının üretim sürecini karşılayamamasıydı. “Depomuz ‘back-flush’ (üretim deposunu korumanın bir yolu) tekniğini kullanıyor, ancak veritabanı bunu desteklemiyor ve veritabanını manuel olarak korumamız gerekiyor. Sadece zaman alıcı değil, aynı zamanda yanlış bilgilere de yol açtı.”

Gerekli bilgileri almakta da zorluk vardı. Proje ekibinin bu zorluğun üstesinden gelip gelemeyeceği, doğrudan tamamlanma derecesine ve gereksinimlerin karşılanmasına bağlıdır. Örneğin, 6C için proje ekibi, sistemin kurulması için tüm finans verilerini alamadı, bu da iki aylık bir gecikmeye ve planda listelenen gereksinimi karşılamamasına neden oldu.

Özetle, Çin’de başarılı IS uygulaması için 10 faktör kritik öneme sahiptir. Bunlardan beşi bu çalışmadan ortaya çıkan yeni Çin’e özgü BOS, diğerleri ise literatürde bildirilen BOS’tur.

 

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir