ERP Sistemlerinin Kullanımı – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Ödev, Proje, Tez, Rapor, Essay, Makale Yaptırma *** Ödev, Proje, Makale, Essay, Tez yaptırma, ve diğer talepleriniz konusunda yardım almak için bize mail adresimizden ulaşabilirsiniz. *** bestessayhomework@gmail.com *** Makale yazdirma fiyatları, Parayla makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, İngilizce Makale yazdırma, Profesyonel Makale Yazımı, İngilizce makale yazma siteleri, Makale yazdirma fiyatları, Essay Sepeti, Essay Sepeti ekşi, Bilkent Essay Yazdırma, Essay yazma sitesi, İngilizce essay yazanlar, İngilizce essay yazdırma, Essay ödevi, Üniversite ödev YAPTIRMA, İşletme ödev YAPTIRMA, En iyi ödev YAPTIRMA sitesi, Parayla ödev yapma, Parayla ödev yapma sitesi, Dış Ticaret ödev YAPTIRMA, Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum, bestessayhomework@gmail.com *** 0 (312) 276 75 93

ERP Sistemlerinin Kullanımı – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

11 Mart 2023 Erp açılımı nedir ERP programları Erp yazılımı Nedir 0
UYGULAYICI MODEL

ERP Sistemlerinin Kullanımı

Şirketler, ERP sistemlerinin fabrika katı operasyonları ile işletmenin tüm destek fonksiyonları genelinde bilgi gereksinimleri arasında gerekli olan önemli bağlantıları sağlamasını bekliyordu. Bu sistemlerin tedarik zincirindeki ortakları da kapsayacak şekilde genişletilebilmesi bu şirketlerin de ilgisini çekiyordu. ERP’yi uygulama kararı da büyük ölçüde şirket yönetiminin uyguladığı etkiye bağlıydı.

Sekiz şirketin tümü, “ihtiyaç değerlendirmesi” çabalarının, operasyonlarına iyi uyum sağlayacak ERP sistemlerini yapılandırmalarına ve seçmelerine yardımcı olduğunu düşünmelerine rağmen, uygulama sonrası yanıt verenlerden, “bir ERP’de ihtiyaç değerlendirmesinin devam ettiği” açıkça görülüyor. 

ERP uygulamalarında bir miktar başarı elde eden altı firma, projenin “yayınlanma” tarihinden sonra ek donanım ve/veya yazılım ekledi. İki durumda, sistemin kullanımında öngörülemeyen bir artış nedeniyle ana bilgi sistemlerinin yükseltilmesi gerekmiştir.

Ayrıca, beş firma (A, B, C, E ve G), radyo frekansı (RF) denetleyicileri, gelişmiş planlama modülleri, bordro sistemleri, elektronik veri alışverişi (EDI) gibi ek modüller ve/veya çevresel cihazlar kurmaya karar verdi. ve İnternet elektronik ticaret yetenekleri.

Bu ek araçlar, projenin başında gereksiz veya çok maliyetli görüldü. Ancak hayata geçirildikten sonra bu teknolojilerin değeri ortaya çıkmış ve ardından iş sistemine katılmıştır.

Sekiz vakanın hepsinde, üretim-pazarlama arayüzü, ERP’nin uygulanmasından sonra çok daha incelikli hale geldi. Mevcut araştırma, bunun birçok kuruluşta bir sorun olduğunu gösteriyor. Çalışmamız, bir ERP sisteminin uygulanmasının, üretim ve satışın farklı bakış açılarını ve motivasyonlarını büyüttüğünü buldu.

Potansiyel çatışmadaki bu artışın nedenleri çeşitli faktörlerden kaynaklanmaktadır. İlk olarak, uygulamayı haklı çıkarmak için kullanılan önde gelen maliyet azaltma alanlarından biri olduğundan, envanter yatırımının daha fazla incelenmesi söz konusudur. İkincisi, satış görevlileri artan hacim için ödüllendiriliyor ve bu, C firması hariç herkes için bir proje gerekçelendirme faktörüydü.

Altı firmada (B, C, D, F, G ve H), üretim ve satışın ortak performans ölçümleri veya hedefleri yoktu. Üretim, işçilik maliyeti modellerine göre değerlendirildi ve bu da büyük bir çalışma boyutuna, düşük değişim felsefesine yol açtı. Satış fonksiyonu, yüksek bir stoklama felsefesine yol açan toplam satış doları ve brüt marjlara göre değerlendirildi.

Ayrıca beş firmada (A, C, D, F ve H) teşvik programları, reklam vb. satış planındaki değişikliklerin resmi bir bildirim sisteminin olmadığı gözlendi. Bu, üretimin envanteri düşürme yetkisi nedeniyle envanter ani artışlarına ve stokların tükenmesine yol açar.

Çalışmamız, üretim ve satış arasındaki uygulama sonrası sorunların çeşitli şekillerde çözüldüğünü buldu. İlk olarak, beş firma (A, B, C, E ve G) üretim ve satış alanlarındaki tüm yönetim seviyeleri için ortak performans hedefleri oluşturdu.

Üretim müdürleri, toplam satış doları, brüt kar marjları, kayıp satışlar ve müşteri hizmetleri sunumu sorunlarıyla ilgili müşteri şikayetlerinden oluşan bir gözden geçirme bileşenine sahipti. Satış yöneticileri, toplam envanter doları yatırımından, ana çizelgelemenin dondurulmasından sonraki program değişikliklerinden ve faaliyete dayalı ürün maliyetlendirmesinden oluşan bir gözden geçirme bileşenine sahipti.

E firmasından bir yöneticinin tanımladığı gibi, hem üretim hem de satış “oyunda dış görünüşe” sahipti. Aynı beş firma (A, B, C, E ve G) ortak performans ölçümlerini uyguladıktan sonra üretim ve satışların daha uyumlu çalıştığını ve her iki grupta da morallerin arttığını hissettiler.

Ürün tahminlerine dayanan firmalar (A, B, C, E ve G), tahminde entegre bir rol üstlendi. Satış yöneticilerine, uymaları beklenen artı veya eksi bir tahmin varyansı verildi. Üretim müdürlerinin, ürün maliyetlerini yükseltmeden tahmin artı veya eksi varyansı karşılaması gerekiyordu.

Bu, hem üretimin hem de satışın girdiği bir ölçüm sistemi yarattı ve sonuçları belirlendi. Bu performans hedefi, üretim ve satış arasındaki gerçek sonrası tartışmaları en aza indirmeye yardımcı oldu.


Erp Nedir
ERP programları
Erp açılımı nedir
Erp yazılımı Nedir
ERP sistemleri
ERP Programı öğrenme
Erp programları Nelerdir
ERP İngilizce açılımı


Özetle, ERP uygulamalarının genişletilmiş teorisi, bir ERP uygulamasının zorladığı süreç değişikliklerinin, eğer buna göre hareket edilirse, temel arayüzleri güçlendireceğini ve üretim ile satış arasındaki genel iletişimi iyileştireceğini ortaya koymaktadır.

Altı firma (A, B, C, E, F ve G), bir ERP sisteminin uygulanmasının, firmanın merkezi veya merkezi olmayan bir satın alma işlevine sahip olup olmadığına bakılmaksızın, satın almanın şirketteki rolü üzerinde çarpıcı bir etkiye sahip olduğunu buldu.

Beş firma (A, B, C, E ve G), toplam envanter dolar yatırımlarını ve toplam ürün maliyetlerini düşürmeye yönelik artan baskının, satın alma için daha büyük bir role neden olduğunu da bildirdi.

Altı firmada (A, B, C, E, F ve G), satın alma, malzeme ihtiyaç planlarına, tam zamanında teslimatlara ve ham ve bileşen envanterinin en aza indirilmesi nedeniyle malzeme kıtlığının da artan maliyetidir.

Altı firma (A, B, C, E, F ve G), tedarik zincirinin etkili yönetimine genel etkisi ve tedarik zincirinin doğrudan etkisi nedeniyle ERP sisteminin uygulanmasından sonra satın almanın rolünün daha stratejik hale geldiği konusunda hemfikirdir. ürün maliyeti, finansal performans ölçümleri (stok dönüşleri, vb.) ve üretim yerinde de bozulma maliyetleridir.

İlginç bir şekilde, aynı altı firma (A, B, C, E, F ve G), satın alma yöneticilerinin pazarlama, finans ve operasyon planlama toplantılarına dahil oldukları süre miktarında da artış gösterdi.

Bu aynı zamanda satın alma dışı yöneticilerin satın alma toplantılarına katılımındaki artışa karşılık geldi ve daha resmi entegre satın alma ekipleri yarattı. Bu, satın almanın stratejik ve taktik değerinin bir ERP sisteminin uygulanmasıyla arttığının bir başka kanıtı olarak da yorumlanıyor.

 

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir