Geliştirme Çerçevesi – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Ödev, Proje, Tez, Rapor, Essay, Makale Yaptırma *** Ödev, Proje, Makale, Essay, Tez yaptırma, ve diğer talepleriniz konusunda yardım almak için bize mail adresimizden ulaşabilirsiniz. *** bestessayhomework@gmail.com *** Makale yazdirma fiyatları, Parayla makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, İngilizce Makale yazdırma, Profesyonel Makale Yazımı, İngilizce makale yazma siteleri, Makale yazdirma fiyatları, Essay Sepeti, Essay Sepeti ekşi, Bilkent Essay Yazdırma, Essay yazma sitesi, İngilizce essay yazanlar, İngilizce essay yazdırma, Essay ödevi, Üniversite ödev YAPTIRMA, İşletme ödev YAPTIRMA, En iyi ödev YAPTIRMA sitesi, Parayla ödev yapma, Parayla ödev yapma sitesi, Dış Ticaret ödev YAPTIRMA, Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum, bestessayhomework@gmail.com *** 0 (312) 276 75 93

Geliştirme Çerçevesi – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

31 Ocak 2023 Gelişme ne demek Geliştirme nedir İnsan Kaynakları Geliştirmek ne demek İngilizce 0
Aile Ağacı Verileri

Geliştirme Çerçevesini Uygulama Örneği

Burada, bu modelin nasıl uygulanabileceğini göstermek için pratik bir senaryo vereceğiz. Birleşik Krallık ve Endonezya’da yan kuruluşları olan bir ABD firması örneğini ele alalım. Müşterilere ürün ve hizmet bilgileri sağlayacak ve aynı zamanda her üç ülkedeki çalışanlar için intranet ve grup yazılımı araçlarına bir portal görevi görecek bir Web sitesi oluşturmak da istemektedir.

Gelecekte kültürel çeşitliliğin nasıl yönetileceğini etkileyecek birçok gelişmekte olan teknoloji de var. Bir dereceye kadar, BİT mevcut zorluklara ve sorunlara daha etkili bir şekilde cevap verecek şekilde gelişecektir. Ancak, yeni teknolojiler piyasaya çıktıkça ve küreselleşmenin artan etkisi altında dünya değiştikçe yeni zorluklar da ortaya çıkacaktır.

Gelişen kablosuz teknoloji, maliyetlerin düşürülmesi ve hizmet sunumundaki ilerlemeler sayesinde mobil cihazların kullanımı hızla artmaktadır. Ayrıca, dünya çapında artan mobil çalışan sayısıyla birlikte insanların işlerini yürütme biçimleri de değişiyor.

Bu insanlar, ofise ve müşterilere bağlı kalmaları için mobil cihazlara giderek daha fazla güveniyor. Örneğin, dizüstü bilgisayarlar pazar payı kazanıyor. 1995’te 31 milyon kullanımda olan tüm kişisel bilgisayarların %13,7’sini oluştururken, 2005’te bu sayının iki katına çıkarak pazar payının %25’ine ulaşması da bekleniyordu.

Bununla birlikte, birçok mobil cihazın tasarımı, öncelikle arayüzün küçük boyutundan, sınırlı giriş ve etkileşim yeteneklerinden, daha yavaş bant genişliğinden, güvenlik risklerinden ve içeriği cihazın bulunduğu bağlama göre uyarlama ihtiyacından kaynaklanan ek ve benzersiz zorluklar sunar. Kullanılan. Kültürel açıdan çeşitlilik gösteren bir işyerinde bu mobil araçların etkili bir şekilde nasıl kullanılabileceğini belirlemenin zorluğu, bu sorunlarla da büyümektedir.

Diğer alanlardaki yeni teknolojik gelişmeler de modern iş gücünün iş yapma şeklini ve tercih ettikleri BİT’i değiştirebilir. Voice-over IP (VoIP) halihazırda birçok işletme için uluslararası telefon görüşmelerinde maliyet tasarrufu da sağlıyor.

Bu teknolojinin bir uzantısı, ISP’ye yapılan yerel arama fiyatına video konferans yapılmasına izin vererek kullanım maliyetlerini düşürmeyi vaat eden video üzerinden IP’dir. Bu, yüz yüze toplantılar düzenlemenin zor olduğu, coğrafi olarak dağınık bazı kuruluşlarda artık etkin bir şekilde de kullanılmaktadır.

Video konferansı kullanmak için daha az mali caydırıcı ile, diğer tüm BİT’lerden daha zengin bir ortam ve daha büyük bir sosyal varlık sağlayarak tercih edilen ofisler arası veya kuruluşlar arası iletişim aracı haline gelebilir.

Birçok kültürden ve özellikle yüksek bağlamlı kültürlerden insanlar için bu, yüz yüze iletişim ve toplantılardan sonra en iyi seçenek haline gelebilir. Bu faydaların, VoIP ve IP üzerinden videonun güvenlik sorunları çözülür çözülmez fark edilmesi muhtemeldir.

Şu anda, BİT’e İngilizce hakimdir. 2001’de İnternetteki ilk üç dil İngilizce (%43), Japonca (%8,9) ve Çince’ydi (%8,8). Bununla birlikte, gelecekte Çin baskın güç haline gelebilir. 2005 yılına gelindiğinde, İngilizce %31,9’a belirgin bir düşüş gösterirken, Çin %12,8’e yükseldi.

Geniş bant aboneliklerinde şu anda ikinci sırada yer alan Çin’in ABD’yi geçmesi bekleniyor ve mobil telefonda Çin şimdiden lider durumdadır.

Bunun, Web sayfalarının ve genel olarak ICT’nin tasarımı üzerinde çok büyük etkileri vardır. Geliştiricinin kültürel hususların farkında olması ve kültürel konulara odaklanan titiz bir geliştirme çerçevesi izlemesi her zamankinden daha fazla gerekli de olacaktır.

Sonuç olarak, BİT gelişiminin kültürel yönleri ve özellikle farklı kültürlerden gelen birden çok grubun karşılaştırılması ve karşılaştırılması konusunda daha fazla araştırmaya ihtiyaç da vardır. Şu anda çoğu araştırma, ABD ve Almanya veya ABD ve Malezya gibi yalnızca iki ulusal kültür arasındaki BİT karşılaştırmalarıyla sınırlıdır. Uluslararası işletmelerde birden çok kültürü içeren çok az vaka çalışması da vardır.

Modern iş gücünün giderek kültürel olarak çeşitliliğe dönüşmesiyle birlikte, yöneticiler ve idareciler için bu çeşitliliği etkili bir şekilde yönetme konusunda bir zorluk var. ICT, yardımcı olmak için her biri kendi avantajları ve zayıf yönleri olan birçok farklı araç da sunar.

Yönetici için, farklı iletişim tarzlarını ve kültürel geçmişleri daha iyi hesaba katmak için iş yeri için uygun araçları seçme zorluğu vardır. Bugün iş yerindeki kültürel çeşitliliğin gerçekliğini yansıtan yeni uygulamalar tasarlama konusunda sistem geliştiricileri için de bir zorluk da var.


Gelişme ne demek
Geliştirme nedir İnsan Kaynakları
Geliştirmek ne demek İngilizce
Geliştirme eş anlamlısı


Bu bölümde, dil bağlamında BİT kullanarak kültürel çeşitliliğin yönetimini ve günümüzün başlıca karşılaştırmalı kültür teorisyenlerinin önerdiği boyutları da tartıştık.

Çalışmalar, bu boyutların en azından bazılarının, BİT’ler arasındaki farkları ve bunların çok kültürlü organizasyonlarda daha iyi çalışma uygulamalarını, bilgi paylaşımını ve iletişimi teşvik etmede en etkili şekilde nasıl kullanılabileceğini yorumlamak ve anlamak için geçerli bir çerçeve oluşturduğunu da göstermiştir.

Bunlar, güç mesafesi, belirsizlikten kaçınma, bireyciliğe karşı kolektivizm, kısa vadeliye karşı uzun vadeli yönelim ve yüksek bağlamlıya karşı düşük bağlamlı iletişimdir. Sadece bir çalışma Hofstede’nin erkeklik ve kadınlık boyutunu tartıştı, ancak yazarlar tarafından yeterli kanıt sağladığı düşünülmedi.

Yöneticinin karşılaştığı bariz zorluklardan biri, mevcut BİT araçlarından hiçbirinin tüm durumlarda veya tüm kültürel bağlamlarda da mükemmel olmamasıdır.

Örneğin, e-posta gibi bir araç düşük bağlamlı kültürlerden insanlara uygun hızlı, doğrudan, gerçeklere dayalı iletişim sağlayabilirken, araştırmalar bunun yüksek bağlamlı kültürlerden insanlar için bir sorun olduğunu gösteriyor çünkü zengin bir araç değildir ve çok az sözel olmayan ipucu da verir.

Sonuç olarak, yönetici bir dizi iletişim ve diğer BİT araçlarını sağlamalı ve farklı kültürel geçmişlerden gelen çalışanlara kendilerini rahat hissettikleri BİT’i seçme fırsatı vermelidir. Benzer şekilde, geliştiricilerin, kültürel olarak uygun olmaları ve kabul görmeleri için yeni sistemlerin tasarımlarında esneklik oluşturmaları da gerekecektir.

 

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir