Teknolojinin Gücü – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Teknolojinin Gücü

Teknoloji, milyonlarca bilgi çalışanının iş gününü ve iş uygulamalarını değiştirdi. Başlangıçta insanların çalışma şekillerinde devrim yaratan donanım ve yazılımlar yalnızca işyerinde bulunuyordu ve teknoloji taşınabilir olmadığı için yalnızca geleneksel 9’dan 5’e çalışma saatlerinde kullanılıyordu.

15 yıl önce durum böyleydi. Ancak günümüzde, iş yapma eylemi belirli bir yerde belirli saatlerle sınırlı değildir. Bilgi işçileri için işle ilgili teknolojinin en son somut örnekleri, gece veya gündüz neredeyse her saat ofis sınırları dışında çalışmayı destekler.

Bu bölüm, normal çalışma saatleri dışında, iş ofisi dışındaki yerlerde işle ilgili faaliyetlerde bulunma eylemi olarak tanımladığımız iş uzatma konusuna odaklanmaktadır. İş genişletmeye izin veren teknolojilere, iş genişletme teknolojileri (WET) diyoruz.

Bunlara birkaç isim vermek gerekirse cep telefonları, BlackBerry cihazları, taşınabilir bilgisayarlar ve PDA’lar dahildir. Bu terim şu anda akademik literatürde kullanılmamakla birlikte, bilgi teknolojisi uygulayıcıları tarafından kullanılmaktadır.

Bu bölümde aşağıdaki araştırma soruları ele alınmaktadır:

• Kanadalı bilgi çalışanları WET’i ne kadar kullanıyor?
• Çalışanlar bu farklı teknoloji türlerini nasıl kullanıyor?
• WET kullanmanın işverenler ve çalışanlar üzerindeki etkileri nelerdir?
• WET kullanmanın algılanan avantajları ve dezavantajları nelerdir?
• Yararlılığı artırmak ve kullanımıyla ilgili zorlukları azaltmak için çalışanlar ve işverenler WET kullanımını nasıl yönetebilir?

Bu çalışma Kanada’da yapılırken, araştırmaya katılan firmaların çoğu Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve Asya’da faaliyet gösteren çok uluslu şirketlerdi. Buna ek olarak WET’in uluslararası kullanımındaki büyümeyi gösteren literatür, bu çalışmadan elde edilen bulguların küresel olarak rekabet eden çalışanlara ve işverenlere genellenebileceğini göstermektedir.

Bölüm dört bölüme ayrılmıştır. Ofis dışında teknoloji destekli çalışmayla ilgili mevcut literatürün kısa bir incelemesiyle başlar. Bunu, araştırma metodolojisinin bir açıklaması takip eder. Takip eden bölümlerde, araştırma sorularının her birine yanıt sağlamak için ampirik veriler kullanılmıştır. Bu bölüm, WET’in yönetimine ilişkin bir dizi tavsiye ile sona ermektedir.

WET’in kullanımı ve bulunabilirliği hızla artıyor. CTIA (cep telefonu servis sağlayıcıları ve telefon üreticilerinden oluşan bir Amerikan ticaret birliği), Şubat 2006’da ABD’de 200 milyondan fazla kablosuz servis abonesi olduğunu tahmin ediyor; bu, Haziran 1995’teki 28 milyon aboneyle karşılaştırılıyor.

Gartner Research’ün 2006 tarihli bir raporuna göre, kişisel dijital asistanların (PDA) küresel satışları, 2004’e kıyasla %14’ün üzerinde bir artışla 2005’te 14,9 milyon rekor seviyeye ulaştı. Nokia’nın ürettiği cep telefonları (akıllı telefonlar) 2005 yılının üçüncü çeyreğinde bir önceki yıla göre %142 artarak 7,1 milyonu aşmıştır.

2005’te 225 milyon Kuzey Amerikalı İnternet kullanıcısıydı, bu rakam 2000’deki sayının iki katından fazlaydı; Avrupa nüfusunun %50’si, 2000’de %30’a kıyasla İnternet kullanıcısıydı.

Teknolojinin zararları
Teknolojik değişim Nedir
Teknoloji Nedir
Teknolojinin yararları Sunum
Teknoloji Örnekleri
Günümüzde teknolojinin yararları
Teknolojinin yararları 5 madde
Teknolojinin faydaları nelerdir eodev

WET Teknolojisinin Etkileri

1987’de Nobel Ödüllü ekonomist, bilgisayar çağının üretkenlik istatistikleri dışında her yerde görüldüğünü gözlemledi. Teknoloji yatırımının yüksek maliyetine, üretkenlik paradoksu olarak atıfta bulunulan bir olgu olan üretkenlikte karşılık gelen bir artışın her zaman eşlik etmediği ortaya çıktı.

Bu paradoks, şirketler tarafından teknolojiye yapılan büyük yatırımların üretkenlikte buna karşılık gelen artışlarla sonuçlanmadığı gerçeğine atıfta bulunur. Morgan Stanley’in baş ekonomisti, ABD şirketlerinin 1970’lerde ve 1980’lerde üretkenlikte kayda değer bir kazanç elde etmeden BT’ye yaklaşık 1 trilyon dolar harcadığını tahmin ediyor.

Araştırmacılar bu tutarsızlığı, teknolojinin kendisinin üretkenlik kazanımları yaratma yeteneğine sahip olmadığını, bunun yerine yalnızca teknolojiye yapılan yatırım temel iş süreçleriyle uyumlu olduğunda üretkenliği artırmayı mümkün kılan kolaylaştırıcı bir güç olarak hareket ettiğini belirterek açıklamaya çalıştılar.

Öte yandan, paradoksun yeterince sabırlı olmamamızdan ve teknolojiye yapılan yatırımların zamanla kendini amorti etmesinden kaynaklanabileceğini öne sürüyor.

Verimlilik paradoksunun eğitimin teknolojik değişimin hızına ayak uyduramamasından kaynaklanabileceğini düşünüyor ve verimliliğin teknolojinin benimsenmesine ayak uyduramamasının nedeninin çalışanların öğrenmemiş olmaları olabileceği sonucuna varıyor. teknolojiyi doğru kullanın.

Verimlilik paradoksu ayrıca, WET teknolojisinin sunduğu üretkenlikteki potansiyel kazanımların, bu teknolojilerin uygunsuz veya aşırı kullanımıyla ilişkili insani maliyetlerle dengelenmesi gerçeğinden de kaynaklanıyor olabilir. iş uzatma teknolojisini “zaman hırsızı” ve “uzayı istila eden” olarak tanımlayanlar.

Faster adlı kitabının adından da anlaşılacağı gibi Gleick, toplumdaki her şeyin hızının arttığına inanıyor. Mevcut zaman miktarı, yemek yemek için harcanan zamandan iş yerindeki bir görevi tamamlamak için mevcut olan süreye doğru azalmaktadır. Modern teknolojinin hıza yönelik bu hamlenin olmazsa olmazı olduğunu savunuyor.

Görevleri daha hızlı tamamlama yeteneğinin sonucunun, bir kişinin kullanabileceği boş zaman miktarında bir artış değil, daha çok tamamlanacak görev sayısında bir artış olduğunu iddia eder. Bunun birey üzerindeki etkisinin, kaybedecek zaman olmadığı, her zaman üretken bir şeyler yapması gerektiği duygusu olduğunu savunuyor.

Yavaş zaman ve hızlı zaman kavramlarını araştırır. Bireyin kişisel tatmin için harcadığı zamanı yavaş zaman, yumurtanın kaynamasını beklerken sesli postayı kontrol etmek için harcadığı zamanı ise hızlı zaman olarak tanımlar.

Hızlı zaman, insanlar sadece rahatlamak yerine başka bir aktiviteyi gerçekleştirmek için yapacak hiçbir şeyleri olmadığında kısa bir süre kullanarak aynı anda birden çok görev yaptıklarında gerçekleşir. Hızlı zamana doğru artan bir eğilim olduğunu ve teknolojinin iş ile boş zaman arasındaki ayrımı sildiğini savunuyor.

Bu görüşe destek gelmektedir. Frase-Blunt (2001), ofis çalışanlarının %60’ının tatillerinde yanlarına bir WET cihazı aldıklarını bildirdi. Bunların yarısından fazlası tatilleri sırasında işle ilgili bir telefon aldı.

AMA, işletme yöneticilerinin %63’ünün tatilleri sırasında en az haftada bir kez ofisi ile temas halinde olduğunu, %26’sının ise günlük olarak ofisi ile temas halinde olduğunu gözlemlemiştir. Kanadalı işçilerin %17’sinin Cumartesi sabahları ek ücretli iş yaptığını kaydetti. Ne yazık ki, bu alanda çok az ampirik çalışma yapılmıştır ve tatildeyken veya hafta sonlarında çalışmanın etkisi tam olarak anlaşılamamıştır.

Mobil teknolojiler ayrıca kişisel alanın aşınmasına da yol açmalıdır. İnsanların bir otobüs durağında veya hatta umumi bir banyoda sesli postayı kontrol ettiğini belirterek görüşünü destekliyor.

“Kafelerin, barların, restoranların iş yerine dönüştüğünü” gözlemliyor. Bu, iş/iş dışının daha fazla aşınmasına işaret eder. Ev ve iş arasındaki üçüncü boşlukların (yani kafeler) yasal çalışma yerleri haline geldiği sınırlar. Araba bile artık mobil bir ofis haline geldi.