İnovasyon ve Bilgi Yönetimi  – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

Ödev, Proje, Tez, Rapor, Essay, Makale Yaptırma *** Ödev, Proje, Makale, Essay, Tez yaptırma, ve diğer talepleriniz konusunda yardım almak için bize mail adresimizden ulaşabilirsiniz. *** bestessayhomework@gmail.com *** Makale yazdirma fiyatları, Parayla makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, İngilizce Makale yazdırma, Profesyonel Makale Yazımı, İngilizce makale yazma siteleri, Makale yazdirma fiyatları, Essay Sepeti, Essay Sepeti ekşi, Bilkent Essay Yazdırma, Essay yazma sitesi, İngilizce essay yazanlar, İngilizce essay yazdırma, Essay ödevi, Üniversite ödev YAPTIRMA, İşletme ödev YAPTIRMA, En iyi ödev YAPTIRMA sitesi, Parayla ödev yapma, Parayla ödev yapma sitesi, Dış Ticaret ödev YAPTIRMA, Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum, bestessayhomework@gmail.com *** 0 (312) 276 75 93

 İnovasyon ve Bilgi Yönetimi  – Tez Hazırlatma – Tez Yaptırma – Tez Yaptırma Fiyatları – Tez Örnekleri – Ücretli Tez Yazdırma – Tez Yaptırma Ücreti

20 Ocak 2023 bilgi yönetimi (2 yıllık) Bilgi Yönetimi ne is Yapar 0
UYGULAYICI MODEL

Kademeli Yenilikler

Yerleşik teknoloji tasarımlarının geliştirmelerini sağlayan yeniliklerle ayırt edilen ikinci kalıp normları; örneğin, artımlı yeniliklerden ortaya çıkan her zamankinden daha güçlü mikroişlemciler. Normal yenilik modeli, yörüngelerdeki dairelerle temsil edilir.

Kademeli yenilikler, ağırlıklı olarak türünün ilk örneği teknolojiyi yenilemek için kurulan ağ içindeki kümülatif öğrenmenin ürünüdür. Normal inovasyonlar ayrıca, tamamlayıcı varlık tedarikçilerinden son kullanıcılara kadar değişen organizasyonların çeşitli bilgi ve katılımlarını gerektirir.

Bununla birlikte, normal yenilik modeli sırasında, ağdaki katılımcılar arasındaki bağlantılar zaten mevcuttur ve ağ, artımlı yenilikleri gerçekleştirmek için gereken bilginin çoğunu dahili olarak üretebilir.

Böylece, normal model sırasında, yeni yenilikçi rakipler yerleşik bir tasarım (örneğin, VCR sistemleri için VHS tasarımı) dahilinde çalışabilir ve performansta bir sonraki artışın ne olacağı konusunda genel bir mutabakatın olduğu bir ortamda çalışabilirler. Normal yenilik modeli koşulları altında, yenilik sorunu, yerleşik tasarım içinde performansta bir sonraki adıma nasıl ulaşılacağını bulmaktır.

Üçüncü model geçişi, büyük yeniden tasarımlar sağlayan yeniliklerle ayırt edilir; örneğin, elektronik ve mekaniğin sentezi. Geçiş inovasyonu, yörüngeleri birbirine bağlayan üçgenlerle temsil edilir. Teknolojiler gibi, geçiş yeniliklerini gerçekleştiren ağlar da büyük yeniden tasarımlardan geçmelidir.

Ağın yeniden tasarımının en ayırt edici özelliği, gerekli inovasyon yeteneklerine sahip yeni bir ağ oluşturmak için yeni temel yeteneklerin entegre edilmesi veya birleştirilmesi gerektiğidir. Bu nedenle, yeniden tasarlanan ağ, daha önce ağda olmayan bilgilere erişebilmeli, bunları oluşturabilmeli ve sentezleyebilmelidir.

Son otuz yılda birçok endüstri, basit teknolojilerden karmaşık teknolojilere geçişler gerçekleştirdi. En yaygın örnek, mekanik ve elektronik teknolojilerin Japonların mekatronik dediği şeyle kaynaşmasını içeriyordu.

Basitten karmaşığa geçiş yapan kuruluşların en yaygın özelliği, önceden ayrı olan bilgi yapılarını bütünleştirme ve senteze ulaşma kapasitesidir. Geçiş sırasında, ortaklıklar veya ittifaklar gibi örgütsel ağların oluşturulması gerekir.

 İnovasyon ve Bilgi Yönetimi

Bilgi ve bilginin etkin ve verimli yönetimi, teknolojik yenilikte sentez süreçlerinin kolaylaştırılmasında esastır. Bilgi ve bilgi yönetimi yoluyla örgütsel öğrenme kapasitesinin oluşturulması çok önemlidir.

Teknolojiler geliştikçe ve daha karmaşık hale geldikçe, inovasyon için bilgi ve bilgi gereksinimlerinin çarpıcı biçimde arttığını fark etmek de çok önemlidir.

Bilgi ve bilgi yönetiminin temel amaçlarından biri, bilgi ve bilginin optimal kullanımını sağlamaktır. Bir şirket için ideal durum, dahili ve harici olarak üretilen herhangi bir bilgi veya bilginin, şirketin kullanılabileceği tüm bölümlerine en uygun şekilde serbestçe akmasıdır.

Bununla birlikte, en iyi kullanım için bilgi ve bilgi asla tamamen ve özgürce organizasyonların içinde ve arasında akmaz. İnovasyon ağları içinde bilgi akışını ve bilgi alışverişini teşvik etmek ve akış ve değişim süreçleriyle ilgili maliyetleri azaltmak için iyi organize edilmiş ve verimli bilgi ve bilgi yönetimi gereklidir.


Bilgi Yönetimi Bölümü
bilgi yönetimi (2 yıllık)
Bilgi yönetimi Nedir
Bilgi ve bilgi yönetimi
Bilgi Yönetimi ne is Yapar
Bilgi Yönetimi Dersleri
Bilgi Yönetimi DGS
Bilgi yönetimi önlisans Mezunu ne is yapar


İşletmelerde bilgi yönetimi, bilgi ve iletişim teknolojisinin ilerlemesi ve değişen iş ortamı ile birlikte gelişmektedir. Ana eğilim, daha çeşitli sistemlere ve insanların daha fazla katılımına yöneliktir. Bilgi yönetiminin evriminin dört aşamasını tanımlar: veri işleme (DP), yönetim bilgi sistemleri (MIS), bilgi yeniliği ve desteği (IIS) ve iş entegrasyonu ve yeniden yapılandırma (BIR).

DP aşaması, pahalı ana bilgisayar bilgisayarları ve ayrı ayrı yazılan uygulama yazılım programları ile veri işlemeye odaklanır. YBS aşaması, karar vermeye ve veri tabanı yönetimine dayalı son kullanıcı bilgi işlemine yardımcı olan paket yazılımlarla yönetim için raporlama sistemleri oluşturmaya odaklanır.

IIS aşamasında, PC’ler ve yazılım paketleri yaygın olarak bulunur ve veri kaynakları paylaşımı, bilgisayarla tümleşik üretim, tam zamanında envanter yönetimi ve müşteri hizmetleri gibi süreçlere uygulanır. Kontrol yerine koordinasyon, bilgi yönetiminin vurgusu haline gelir.

BIR aşaması için itici güç, yalnızca bilgi teknolojisindeki ilerleme değildir. Bunun yerine, bilgi yönetimi iş sürecinin ihtiyacına göre düzenlenir ve daha çok insan ve makineleri içeren etkileşimlere dayanır. Bilgi yönetiminin amacı, işletmenin hayatta kalmasını ve refahını teşvik etmektir.

Bilgi yönetiminin evrimi, teknolojik yenilikle birlikte gelişir. Basit teknoloji genellikle örgütsel hiyerarşi ve emeğin uzmanlaşmasıyla ilişkilendirilir. Basit teknolojilerin yenilikleri için bilgi yönetimi, organizasyonun her şubesine ücretsiz bilgi akışı gerektirmez.

Buna karşılık, karmaşık teknoloji, ağlar ve organizasyonel öğrenme ile ilişkilidir. Karmaşık teknolojilerin yenilikleri için bilgi yönetimi, yalnızca bilgi akışını değil, aynı zamanda ağ içinde kodlanmış ve zımni bilgi alışverişini de gerektirir. Fikir paylaşımı ve örgütsel öğrenme ile ilgili olarak, bilgi yönetimi son yıllarda sıcak bir konu haline geldi.

Bilgi yönetiminin özünde örgütsel öğrenme vardır. Öğrenme, yenilikçi firmalar tarafından bilgi yaratma ve teknolojik kapasiteler edinme sürecidir. Karmaşık teknolojiler herhangi bir kişi tarafından tam olarak anlaşılamayacağından, organizasyonel öğrenme ve ağ öğrenimi, karmaşık teknolojilerin yenilenmesi için kritik öneme sahiptir.

Örgütsel öğrenme süreci, zımni ve kodlanmış bilginin yaratılmasını ve bilginin iki boyutu arasındaki dönüşümün desteklenmesini içerir.

Kodlanmış bilgi resmi dilde ifade edilebilirken, zımni bilgi daha kişiseldir ve bireysel deneyime gömülüdür ve bu nedenle insanlar arasında kolayca aktarılamaz. Bilgi yönetimi, iki tür bilginin yaratılmasını ve dönüştürülmesini kolaylaştırmaktır.

Dört bilgi dönüştürme modu ve bunların her bir modun bilgi yaratmaya yönelik etkileri belirlendi. Örtük bilgiden örtük bilgiye geçiş, deneyimlerin paylaşılması ve örtülü bilgi yaratılarak sosyalleşme süreci yoluyla yapılır.

Örtülü bilgiden kodlanmış bilgiye dönüşüm, örtük bilginin kodlanmış biçimlere eklemlenmesi yoluyla dışsallaştırma sürecidir. Kodlanmış bilgiden kodlanmış bilgiye dönüşüm, çeşitli kodlanmış bilgi yapılarını içeren birleştirme sürecidir.

Geleneksel bilgi yönetiminin ana görevi budur. Kodlanmış bilgiden zımni bilgiye dönüşüm, bireyin kodlanmış bilgiyi kendi kişisel bilgi tabanına dahil ettiği içselleştirme sürecidir.

 

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir